2018-05-08 16:50:53 河南银行考试网 //ha.huatu.com/jinrong/ 文章来源:中国工商银行
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中国工商银行总行本部2019年度校园招聘部门岗位列表 | |||||
序号 | 部室 | 岗位分类 | 部门分类 | 培养计划 | 部门职能 |
1 | 办公室 | 职能部门类 | 综合管理类 | 一年基层培养 | 主要负责总行本部行政综合管理以及全行品牌建设与公共关系管理等工作。 |
2 | 董事会办公室 | 职能部门类 | 综合管理类 | 一年基层培养 | 主要负责为董事会、董事会专门委员会和董事提供工作支持和服务,并负责公司投资者关系和信息披露相关事务。 |
3 | 监事会办公室 | 职能部门类 | 综合管理类 | 一年基层培养 | 主要负责协助监事会开展日常监督检查工作,监事会、监事会专门委员会会议的筹备以及监事会、监事会专门委员会的其他日常事务。 |
4 | 公司金融业务部 | 职能部门类 | 营销管理类 | 一年基层培养 | 主要负责大、中型公司类客户产品营销管理以及大客户直接营销和牵头营销。 |
5 | 个人金融业务部 | 职能部门类 | 营销管理类 | 一年基层培养 | 主要负责个人类客户产品营销管理。 |
6 | 机构金融业务部 | 职能部门类 | 营销管理类 | 一年基层培养 | 主要负责全行政府机构和金融机构客户的市场营销、客户维护和组织推动工作。 |
7 | 普惠金融事业部 | 职能部门类 | 营销管理类 | 一年基层培养 | 主要负责小微金融业务的营销管理、业务发展机制和制度建设、产品和流程创新以及对网络融资中心的业务指导等。 |
8 | 结算与现金管理部 | 职能部门类 | 营销管理类 | 一年基层培养 | 主要负责结算、现金管理等产品的产品创新、业务管理与组织推动。 |
9 | 网络金融部 | 职能部门类 | 营销管理类 | 一年基层培养 | 主要负责智慧银行战略的落地实施,负责统筹全行网络金融业务发展与管理,统筹全行网络金融平台的用户发展与建设运营,统筹全行与互联网企业的联动、合作。 |
10 | 信贷与投资管理部 | 职能部门类 | 风险管理类 | 一年基层培养 | 集团信用风险的牵头管理部门,主要负责信贷业务与金融资产服务的政策、制度、授权、系统、流程等。 |
11 | 授信审批部 | 职能部门类 | 风险管理类 | 一年基层培养 | 主要负责集团各类客户的评级授信、项目评估、押品价值评估、信用审查审批、贷款提款核准及相关管理职能。 |
12 | 风险管理部 | 职能部门类 | 风险管理类 | 一年基层培养 | 是集团全面风险管理的牵头部门,主要负责全面风险管理体系建设,风险量化模型开发与验证,具体牵头负责市场风险管理。 |
13 | 内部审计局 | 职能部门类 | 风险管理类 | 一年基层培养 | 主要负责统一领导和协调全行内部审计工作,内部审计部门独立于管理层,直接对董事会内部审计委员会负责并报告工作。 |
14 | 内控合规部 | 职能部门类 | 风险管理类 | 一年基层培养 | 是集团操作风险的牵头管理部门,主要负责集团内部控制、合规风险管理和操作风险管理。 |
15 | 法律事务部(消费者权益保护办公室) | 职能部门类 | 风险管理类 | 一年基层培养 | 主要牵头负责全行法律风险管理和消费者权益保护工作。 |
16 | 财务会计部 | 职能部门类 | 综合管理类 | 一年基层培养 | 主要负责集团财务会计制度建设、财务资源配置、绩效考评、经营分析、中间业务推动及集中采购等工作。 |
17 | 人力资源部 | 职能部门类 | 综合管理类 | 一年基层培养 | 主要负责全行的组织建设工作,集团人力资源的规划、配置、开发、激励等工作。 |
18 | 资产负债管理部 | 职能部门类 | 综合管理类 | 一年基层培养 | 主要负责集团资产负债总量与结构管理、资本管理、流动性及资金营运管理,运用利率、汇率、内部资金价格以及主动负债管理等市场化机制统筹配置集团资产负债总量与结构。 |
19 | 战略管理与投资者关系部 | 职能部门类 | 综合管理类 | 一年基层培养 | 主要负责战略性并购和投资者关系管理。 |
20 | 渠道管理部 | 职能部门类 | 综合管理类 | 一年基层培养 | 主要负责全行各类渠道的统一规划与管理。 |
21 | 国际业务部 | 职能部门类 | 综合管理类 | 一年基层培养 | 主要负责集团境外机构的布局规划、境外事务的组织协调以及国际业务条线的业务管理。 |
22 | 信息科技部 | 职能部门类 | 综合管理类 | 一年基层培养 | 主要负责全行信息科技业务归口统一管理。 |
23 | 运行管理部 | 职能部门类 | 综合管理类 | 一年基层培养 | 主要负责全行业务运营的统筹管理。 |
24 | 产品创新管理部 | 职能部门类 | 综合管理类 | 一年基层培养 | 主要负责组织、推动和协调全行产品创新工作。 |
25 | 管理信息部 | 职能部门类 | 综合管理类 | 一年基层培养 | 主要负责集团经营管理信息的平台建设与数据挖掘。 |
26 | 企业文化部(教育部、党委宣传部、团委) | 职能部门类 | 综合管理类 | 一年基层培养 | 主要负责全行教育培训和企业文化建设工作。 |
27 | 直属党委 | 职能部门类 | 综合管理类 | 一年基层培养 | 负责指导推动总行、一级(直属)分行本部党建工作。 |
28 | 城市金融研究所 | 职能部门类 | 综合管理类 | 一年基层培养 | 主要负责宏观经济研究及集团中长期发展战略研究。 |
29 | 监察室 | 职能部门类 | 综合管理类 | 一年基层培养 | 主要负责全行党风建设、反腐败工作组织协调以及案件与违规违纪问题的防范和查处工作。 |
30 | 安全保卫部 | 职能部门类 | 综合管理类 | 一年基层培养 | 主要负责集团安全保卫及外部反欺诈管理工作。 |
31 | 离退休人员管理部 | 职能部门类 | 综合管理类 | 一年基层培养 | 主要负责全行离退休人员工作的管理与指导。 |
32 | 工会工作委员会 | 职能部门类 | 综合管理类 | 一年基层培养 | 主要负责建立健全全行工会组织、开展各项工会工作。 |
33 | 金融市场部 | 利润中心类 | 利润中心类 | 直接进入中心工作 | 主要负责在国内外市场上综合运用利率、汇率等市场工具,开展基于我行资金运作或客户需求,由我行承担信用、市场等风险,收益归属我行的金融市场业务,包括本外币资金投资、融资、交易、承销发行以及除票据以外监管要求专营的同业业务。 |
34 | 资产管理部 | 利润中心类 | 利润中心类 | 直接进入中心工作 | 主要负责综合运用各类投资工具进行代客资产管理业务。 |
35 | 资产托管部 | 利润中心类 | 利润中心类 | 直接进入中心工作 | 主要负责开展资产托管业务并承接外包业务。 |
36 | 投资银行部 | 利润中心类 | 利润中心类 | 直接进入中心工作 | 主要负责开展并购重组、股权融资和高端财务顾问等品牌类投行业务以及对常年财务顾问、企业信息服务、投融资顾问等基础类投行业务的指导与服务支持。 |
37 | 专项融资部(营业部) | 利润中心类 | 利润中心类 | 直接进入中心工作 | 主要负责开展专业融资产品线业务。 |
38 | 养老金业务部 | 利润中心类 | 利润中心类 | 直接进入中心工作 | 主要负责开展除基金托管运营管理以外的各类养老金业务。 |
39 | 小语种类 | 小语种类 | 小语种类 | 半年基层培养,半年总行部室实岗培训 | 根据需要在各境外机构开展工作。 |
40 | 运作中心类 | 运作中心类 | 运作中心类 | 直接进入中心工作 | 主要负责全行业务运行管理中的数据清算和参数管理工作。 |
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