选调生工作:打造中国特色干部后备库 加快干部成长

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　　干部队伍中有这样一个群体：大学毕业时，他们被各省区市党委组织部选调，送到基层培养锻炼。人们称之为选调生;

　　1980年2005年，6万名品学兼优的选调生，遍布南国北疆;

　　1986年以前，全国共选调1.27万名大学毕业生到基层工作，其中20个省区市目前有近七成选调生担任县处级以上领导职务。

　　不断规范选育流程

　　严格标准，择优选调

　　科学培养，动态管理

　　不惟台阶，适时任用

　　2005年1月，中央党校第三期选调生培训班结业，包括40名地厅级干部在内的44名学员，圆满完成了学习培训任务。正是从这一期开始，中央党校决定，把选调生培训班列入培训部培训管理范围，作为年轻干部培训的重点班次，统筹安排，抓好落实。这是中央有关部门加强和规范选调生培养和教育工作的一个侧面。

　　严格标准，择优选调。各地组织部门严格选调条件，把选调对象确定为政治素质好，有志于从事党政工作并有发展潜力的学生。主要选调本科生、研究生中的共产党员、学生干部和“三好”学生。坚持“公正、平等、竞争、择优”的原则，采取本人志愿报名、院校党组织推荐、组织(人事)部门考试考核相结合的办法选调。

　　科学培养，动态管理。选调生走出校门后首先分配到乡镇、街道和基层企事业单位工作。但任职并不是固定不变：为了让他们熟悉多方面工作，对选调生一般都适时进行交流轮岗。任职也不是“金饭碗”：党委组织部门对选调生进行年度考察，每年进行一次调整，对不适合继续作为党政领导干部培养的选调生，及时调整到更有利于他们发挥作用的工作岗位。

　　不惟台阶，适时任用。各地把对选调生的培养和使用结合起来，选调生在基层工作两到三年后，打破论资排辈、求全责备等陈旧观念，大胆提拔使用选调生，并鼓励和支持选调生参加公开选拔领导干部和竞争上岗，使他们在平等竞争中脱颖而出。

　　打造年轻干部培养制度

　　基层实践：人生起步的基础

　　艰苦环境：走向成熟的根本多

　　岗位锻炼：提升素质的关键

　　在党组织的培养关心下，不少选调生走上了各级领导岗位。回忆起成长之路，他们难忘的是作为选调生的经历：基层的实践锻炼是选调生人生起步的基础;艰苦环境、复杂局面的磨练是选调生走向成熟的根本;多层次多岗位的锻炼是选调生提升素质的关键。

　　25年的实践表明，选调生工作符合“早发现、早培养、早成才”的年轻干部成才规律，是具有中国特色的干部选拔培养制度。这一做法带来的好处是多方面的：

　　一是实现了从源头抓起，加快培养年轻干部的战略意图。抽样调查显示：四川省20世纪80年代的选调生，大部分已成为县处级以上干部;山东省枣庄市年轻的副市级、正县(处)级干部均是选调生。

　　二是在实践中锻炼造就了一批忠诚于党和人民的事业，具有领导现代化建设能力的高素质年轻干部。

　　三是加强了基层组织建设，改善了各级领导班子结构。目前，很大一部分选调生主要工作在基层。他们发挥自己文化程度高、专业能力强的优势，默默无闻、无怨无悔地在基层工作、生活，为基层建设带来了清新的风气。同时，选调生的成长也使各级领导班子专业知识结构不断得到改善。

　　对于人才培养来说，25年不算太长;但和与选调生工作同时起步的改革开放相比，25年也不算太短。对选调生工作这一被实践证明了的培养年轻干部的有效方法，有关部门在进一步总结经验的基础上，正不断完善配套政策，建立有效的工作机制，使更多的年轻干部在基层实践中加快成长。 

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