2013-01-07 10:00:02 国家公务员考试网 //ha.huatu.com/guojia/ 文章来源:华图教育
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随着公务员面试的越来越规范,面试的形式也越来越多元与灵活。在传统的结构化面试基础上,我们会发现基础题型发问的变形,如组织管理,不再简单询问“你如何组织一次XX活动”,取而代之的是“XX活动重难点是什么”、“XX活动的总结报告如何撰写”等;人际题,不再简单询问“与XX主体的矛盾如何解决”,取而代之的是给予考生一些选项,让考生选择并且说明理由等。而情景模拟这类基于考察考生的做人、做事能力的变形题型也成逐年上升的比例。
情景模拟,是面试题中给考生设定一种身份和一种情境,要求考生入情入境的对考官说一段话或者发表一段言论,从而解决题目中的情境问题。这个时候考官、考生都不再是原来的身份,而是题目中设定的角色,而且在考生模拟时考官也不会与考生互动,在这样的模拟过程中,考官从中来考量考生是否具备岗位所需要的素质。
华图公务员考试研究中心针对情景模拟总结,学员普遍存在以下的问题:
口语化的表述易入陷阱
对于情景模拟题,特别是涉及人际矛盾的,还是以例题1为例,如果是人际题,题目会是这样问“领导让你做一个活动的组织者,你的同事对你不满,总是向领导打小报告,你怎么办?”。有备考经验的考生很清楚人际答题原则:比如说换位思考、对事不对人、委婉提出问题、自我反思等等,但是转换成口语,考生就开始专注顺利说完,而忽略了原则,因而会出现这样的答题内容:“小王啊,听说你跟领导打我的小报告,你这是不对的,一方面领导很忙,另一方面我觉得你有什么问题可以直接跟我说嘛,我这人很乐意接受别人意见的”,这样的答题,很显然学员站在了题外答题,而没有置身题内,试想一下,现实当中如果你真这么跟同事说,同事会怎么反馈你?难道他真的傻傻的跟你说:是的,我是打了小报告?所以说考生对于题目中设定的“陷阱“不要轻易跳下去,还是应该秉持答题原则自己先承认自己的错误,然后引导出同事对自己的意见,而对于打小报告之事的实情应该只字不提。
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