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2018河南三支一扶面试题型点拨:组织管理类

2018-07-09 10:57:08 河南三支一扶考试网 //ha.huatu.com/szyf/ 文章来源：河南华图

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　　【导读】华图河南三支一扶考试网同步河南华图发布：2018河南三支一扶面试题型点拨:组织管理类,详细信息请阅读下文!如有疑问请加【河南三支一扶考试交流群:713988945】备考河南省三支一扶考试，为你推荐三支一扶备考用书，面授课程。更多资讯请关注河南华图微信公众号(hnhuatu) 。

2018河南三支一扶笔试成绩即将公布，各位有望进面的考生需提前准备河南三支一扶面试，河南华图为大家整理了三支一扶面试备考资料:组织管理类

（一）基础理论
在结构化面试中，组织管理类题型是常考题型之一，主要考查考生的计划、组织和协调能力。计划组织协调能力是公务员必备的基本素质之一，对于公务员来说，面对的工作错综复杂，必须要有明确目标，统筹兼顾，合理安排各种资源，协调各方关系，才能把工作做好。
题型特征及识别
命题特征：出现某一活动形式，你作为特定的角色，组织整个活动或者活动的某一部分
设问规律：怎么组织？怎么做好工作？如何开展？有什么打算？
（二）测评要素
组织协调能力
一般定义：对自己、他人、部门的各项活动做出计划，合理高效地安排时间和相关资源，并对在此过程中可能出现的矛盾冲突，按照一定标准进行协调的能力。
操作定义：依据目标，做出计划；看清各方面的关系，根据需要做出适当选择，及时做出决策；合理调配、安置人财物等资源。
答题原则：
一、依据工作目标，预见未来的要求、机会和不利因素，并做出计划；
二、计划切实可行，具有可操作性；
三、按计划执行的能力，执行过程中的变通能力；
四、组织实施的严密性、条理性，有条不紊，主次分明；
五、合理调配、安置人、财、物等有关资源，做到人尽其才、物为其用、财尽其力；
六、善于总结提高，把感性认识上升到理性认识，更好地开展工作。
（三）基本答题思路
一个帽子+三个环节：目的意义——准备组织——协调控制——总结提升
目的意义（帽子）：根据题目中的人、单位、事件分析来确定活动的重要性、要取得的效果、目的、意义、宗旨。
准备组织：五大要素+确定工作人员职责
协调控制：协调+控制+本次活动中的重点难点
总结提升：对本次活动的成果进行总结（结合活动类型特点）；或对本次活动取得的预想效果进行总结；或对本次活动的各工作人员表现工作过程进行总结；或对未来工作进行效果的扩大

　　以上是2018河南三支一扶面试题型点拨:组织管理类的全部内容，更多关于2018河南三支一扶面试,组织管理类快讯信息敬请关注河南三支一扶考试网频道。