2020-01-02 14:46:30 国家公务员考试网 //ha.huatu.com/guojia/ 文章来源:
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面试-当前有些单位对实施"末位淘汰制"有不同看法,你怎么看待这种用人措施?
【试题分析】此题是综合分析类的试题,主要考察考生对于单位实施“末位淘汰制”这种社会现象的认识。考生应有自己独立的思考,对于这种制度的形成原因和利弊作出分析。
【解题思路】解答此道问题,考生应该首先介绍这种制度的形成原因,接着客观分析这种制度的适用,最后指出实行“末位淘汰制度”可能带来的益处和弊端。
【提醒:本答案为考试信息网参考答案,请各位考生在面试时灵活应答,争取取得好成绩】
“末位淘汰制度”是指在单位中对于全部员工进行统一的业绩考核,考核成绩居于末位的职员被淘汰的制度。“末位淘汰制”是市场经济条件下人才竞争的一种方式,是向竞争机制发展的过渡措施,也是人力资源开发和企业绩效管理的一部分,现在有许多的单位都实行“末位淘汰制”。
对于该项制度有些人全面支持,有些人完全反对。我认为这两种看法都不够客观,我们应从实际出发客观地看待这项制度,并分析出其利弊,由此有针对性地合理地运用“末位淘汰制度”。
“末位淘汰制度”有其益处。首先,它可以激发员工的危机意识,激发员工工作的积极性和主动性。其次,这种优胜劣汰的机制可以留下相对优秀的员工,精化员工队伍,对激励人才、评估人才会起到一定的作用,有利于建立高效的精英员工队伍。最后,“末位淘汰制度”可以鼓励员工积极学习,同时使员工的业绩考察成为一项客观的制度,有利于树立主动积极学习、务实、公平的单位文化。
但是实施“末位淘汰制”也会带来很多弊端。第一,实行“末位淘汰制”会造成员工之间的关系紧张,不利于员工之间的协助。这样使得单位内部的人际关系紧张,增加内耗,影响团队精神,造成优秀人才流失,不利于单位的长远发展。第二,“末位淘汰制”使员工对单位失去安全感,容易造成造假业绩,追求短期利益而忽视长期利益,追求局部利益而忽视全局利益的错误决策发生,不利于单位的长远的发展。
因此,我们运用“末位淘汰制度”应根据实际情况具体分析,要因情况而异,不能一刀切。对于规模较大、人数较多的单位最初实行,然后实施竞争机制,未尝不可。如果在规模小、人数少的单位实行,效果就不一定好,因为也确有些单位人数不多,几乎所有人员都很努力,成绩都不错,甚至难分上下,如果实行就会造成人心惶惶、人际关系紧张的不利局面。
同时,对“末位淘汰制”的使用,要有相应的措施和办法,业绩考评方法要清晰科学、对待淘汰人员的处理要人性化,防止过多的人为因素造成负面影响。
如果我所在的单位也实行“末位淘汰制”,我只有正确对待并积极适应,努力的工作,虚心的学习,友好的处事,争取不作被“末位淘汰”的人。
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