银行校园招聘每日一练37

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1.宜家是瑞典的一家跨国性的私有居家用品零售企业，在全球多个国家拥有分店，与其他家居零售商采用大量产品线、持有各种存货、高压促销以及不断实行“减价”和“优惠”的战略不同，宜家在商场里开辟了儿童游乐场所和北欧餐饮，没有高压推销的员工，店内服务很少，顾客需要自己取货和组装家具，形成了独特的产品属性，延长了产品的生命周期，宜家的定位战略属于（    ）。

A.正向定位

B.反向定位

C.专一定位

D.分离定位

【答案】D。A项正向定位法就是从企业出发，根据产品属性、用途、质量、档次等来进行定位，目的是突出自己产品的特征，形成一个比较清晰的市场形象，从而培养对自己企业产品忠诚的消费者群。B项逆向定位（反向定位）是用于有较高知名度的竞争对手和声誉来引起消费者对自己的关注、同情和支持，以达到在市场竞争中占有一席之地的广告定位效果。当大多数企业广告的定位都是以突出产品的优异之处的正向定位，采取逆向定位反其道而行之，利用社会上人们普遍存在的同情弱者和信任诚实的人的心理，反而能够使广告获得意外的收获。C项专一定位是指只做专一的产品或者服务，如七天这个品牌，只做快捷酒店一样。D项分离定位通过有意与一个新的产品类别建立关联，使产品脱离原属类别，将产品的价值组合的某一价值点分离出来，通过聚焦、放大，从而在原有品类中 创造出一个新的细分品类。从而让营销人员能够使用新类别的各种惯例，改变产品的消费方式和竞争对手。故答案选D。

2.领导生命周期理论也称为领导寿命循环理论，该理论指出在被领导者日趋成熟时，领导者的行为要作出相应的调整才能称为有效的领导。根据领导生命周期理论，当下属的成熟度处于成熟阶段应采取的领导方式是（    ）。

A.低工作  低关系

B.低工作  高关系

C.高工作  高关系

D.高工作  低关系

【答案】A。领导生命周期理论曲线中的四个象限代表四种领导方式：命令式（高工作低关系）：下属低成熟度，领导者责令下属执行工作任务。说服式（高工作高关系）：下属较不成熟，领导者以双向沟通说服下属接受工作任务。参与式（高关系低工作）：下属比较成熟，领导者通过沟通和倾听与下属充分交流。授权型（低关系低工作）：下属高度成熟，领导者赋予下属自主决策和行动的权力。故答案选A。

3.当今世界进入到一个技术变革加速、不确定性更高的新时代。许多组织在管理和经营中遇到了新挑战，也催生企业进行组织变革。然而，变革的过程往往并不是一帆风顺的。关于组织变革，以下说法错误的是（    ）。

A.对于组织中的成员，变革可能是一种威胁，所以人们会形成一种抵制变革的惯性

B.当变革需要某个强大的群体认可和支持时，管理者不能采取强制策略

C.一个好的组织领导者应该坚定地因变化而引领变革

D.对与组织变革来说，支持企业家精神非常有必要，鼓励年轻的员工把一种企业家精神的思维带到组织中来，可能会成为根本性变革的催化剂。

【答案】B。A项正确，对组织成员而言，变革可能是一种威胁。所以人们会形成一种抵制变革的惯性。B项错误，强制适合当需要某个强大的群体认可或支持时使用。C正确，一个好的企业领导者一定是坚定地因应变化引领变革的，他们会把每一个变化视为挑战，并毫不犹豫地带领整个组织进行变革。D正确，支持企业家精神。许多年轻的员工把一种更有企业家精神的思维带到组织中来，这可以充当根本性变革的催化剂。故答案选B。

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