2011河南公务员面试资料:面试分类实战宝典(31)

　　河南公务员的面试也是有规律可循的，掌握了这些规律可以使你在面试上游刃有余，如鱼得水。下面总结给大家：

　　分类三 领导决策类

　　历年考题解读

　　30、知人善任是领导角色重要的内在功能，请结合实际从正反两面加以阐述。

　　【参考答案】(1)称职的领导能尊重人才、任人唯贤，因而关注人才的吸收和培养，真正了解人才的素质和优缺点，能用其所长，避其所短，这就是知人。不称职的领导谈不上尊重知识和人才，他们对人才一无所知或不甚不了解，因而丧失“善任“的前提;(2)人无完人，谁能无过?高山必伴深谷，才能卓著，毛病往往也突出。必须敢于任用、善于任用有缺点的能人，而不能求全责备、以偏概全;(3)陈云说过：“在革命队伍里，无一人不可用”。因此，对能力一般或能力不强的同志，也应量才任职，做到人事相宜。

　　31、有人说：“要使组织气氛和谐，领导就要讲民主;要提高工作效率，领导还是专断点儿好。”请谈一谈你对这个问题的看法。

　　【参考答案】(1)这两句话并不矛盾;(2)谋在于众，断在于独。民主与集中是辩证统一的关系。光讲民主，不讲集中，必然导致无政府主义、效率低下，影响目标的实现;光讲集中，不讲民主，容易导致决策的失误，也会出现气氛压抑，影响下属积极性的发挥;(3)民主并不会降低工作效率。民主的过程是正确决策的必须过程，是集中集体智慧的过程，也是调动积极性的过程，而这些都是能提高工作效率的，相反，如果不讲民主，决策就有可能失误，如果决策失误那也就谈不上效率;(4)专断并不能提高工作效率。专断虽然可以节省决策时间，但在重大事项决策上如果不走必要的民主程序，就有可能造成决策失误，就会造成决策者之间的矛盾，影响工作积极性和有效性，形不成合力，这就会在工作的实施过程中降低效率;(5)民主的过程绝不能议而不决，泛泛而谈，如果议而不决，必定会降低工作效率;(6)具体的决策过程中必须要区分事件性质，属于重大事项、规定事项必须提交集体决策的就必须要民主，做到议而有决，决而有行;属于领导个人权限之内可以解决的问题必须个人决断实施，不得提交会议，推卸责任，从而把民主决策与提高效率有机统一起来，把集体决策与个人行使职权分工负责有机统一起来，把效率与公平有机统一起来。

　　32、一只狮子率领一群绵羊的队伍，可以打败一只绵羊带领一群狮子的队伍。请谈谈看法。

　　【参考答案】(可以谈谈行政领导在行政行为中的领导作用)。“一只狮子率领一群绵羊的队伍，可以打败一只绵羊带领一群狮子的队伍。”这是欧洲战神拿破仑说过的一句经典名言。这句话，一层含义是一个指挥官的优劣可以决定一支军队的命运，另一层更重要的含义是一个的指挥官能把一支平庸的队伍调教成一个富有战斗力的队伍。在企业中，一个的经理人不应该只是个人强于团队之上，事事亲力亲为，员工按部就班，而是要有能力把团队培养成学习型的团队，把“绵羊”培养成一群“狮子”，这样的团队才是战无不胜的，这样的经理人才会是完美胜出的!

　　33、有人说：领导干部抓工作要“举重若轻”，也有人说要“举轻若重”。你怎么看?

　　【参考答案】(1)这是既有不同又相互联系的两种工作方法，各有千秋，各有利弊，不能一概肯定一个，否定一个，需要根据不同情况，因人而异，因事而定;(2)对主要领导干部而言，一般情况下要“举重若轻”，善于抓大事，抓全局性的问题，调动一班人的积极性。但是，这并不意味着，就一定不要“举轻若重”。对重大、关键事情，特别是搞不好有重大损失的，一定要“举轻若重”;(3)对副职领导干部而言，一般情况下要“举重若轻”。组织安排、协调指挥，一定要细致、周全，保证集体作出的决定和主要领导的意图得顺利实现。当然，这也并不意味着一定不要“举重若轻”。在对下属的工作进行部署安排、督促检查时，也要“举重若轻”，不能包办代替，要留有余地，给下属以发挥的空间;(4)领导干部在实践中取人之长，补已之短，不断提高自身素质。 

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