2012国考面试组织管理微观题型详解与分析之二(2)

　　【导读】华图国家公务员考试网同步华图教育发布：2012国考面试组织管理微观题型详解与分析之二(2),详细信息请阅读下文!如有疑问请加【国家公务员考试交流群汇总】 备考国家公务员考试，为你推荐公务员备考用书，面授课程。更多资讯请关注河南华图微信公众号(hnhuatu),微信号：（hnht678) 。

　　对于这次调研，我打算采取如下方式来有序开展：

　　，我会根据领导的指示，明确此次调研的目的，做好调研的前期准备工作。确定此次调研的对象为本市车管所相关工作人员、小区车位管理员、拥有私家车的群众等;调研的方式和方法，如对群众采取问卷法或者网络调查、对车管所及小区车位管理员等采取电话访问、走访的方式等;确定调研的进度;为了更好地保证调研的顺利展开，调动被调查对象的积极性，我会准备好相应的礼品和物品，结合调研规模，做好财政预算，报领导审批。

　　作为一次以调查为主体内容的组织管理活动，考生应该大致了解调查活动的特点，即可以从调查范围、调查对象、调查方式、所需物品、工作人员分配等方面予以考虑和解答，才能够凸显调查的特点以及展现考生答题的针对性和亮点。

　　第二，为了保证工作有序地开展，我会对工作人员进行合理分工，按照调查的方式和方法，合理安排人员，各司其职，有效展开工作。并且要保证工作人员深入一线、深入小区、新住宅小区了解停车的情况，并到物业管理部门了解手资料。争取做到专事有专人，专人有专责。

　　第三，调查中，我也要随时进行监督，协调好各部门、各工作人员之间的关系，使工作能够按计划有条不紊地开展。

　　在活动组织过程中，还应将人员的具体分配以及如何调查才能保证调查效果进行详细的说明，尤其自己作为此次调查活动的负责人，更因该在调查过程中凸显自己的沟通协调、组织与管理的能力，这也是以往考生在答题过程中容易忽视的。所以调查过程不能被忽略，这也是展现考生执行力的主要部分。

　　第四，根据统计的资料，居民反映的建议，进行收集整理、分析，写成调研报告呈交领导，以便为领导做出科学决策提供依据。

　　总结部分无需冗长，但是应尽可能体现出调查成果并展现调查意义，如资料的收集、整理与分析，调研报告的形成等，对于领导作出科学决策能够提供有效依据。以上是关于调查类组织管理问题宏观方面问题基本的答题思路。

　　关于微观的部分还应该在重点和细节中体现调查的特点和如何保证调查效果。其实关于调查效果的保证可以从以下几个方面考虑，比如如何保证调查的效率，才能够按时、保质保量的完成调查工作并提交调查结果;怎样保证调查数据的真实、有效，才能够使得调查结果对于了解现实状况以及科学决策具有参考意义。这些都是调查活动需要重点注意的问题。

2021国家公务员考试信息汇总（点击进入）
国考	招考公告	考试大纲	专业分类	职位检索	历年职位及分数线
资讯	国考招录专题	成绩查询	成绩排名	面试名单	13大系统面试备考策略
课程	面试先锋营	面试备考指导	面试白皮书	历年面试题	面试课程咨询
备考	备考资料| 备考用书	备考专题	面试30天刷题计划	面试大礼包	行测新考情新策略

　　以上是2012国考面试组织管理微观题型详解与分析之二(2)的全部内容，更多关于国家公务员面试公告,面试时间,面试地点,面试材料寄送,面试培快讯信息敬请关注国家公务员考试网频道。