2012汝州事业单位面试培训计划组织分类总结

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　　2012平顶山汝州事业单位招聘人数275名，根据笔试成绩，按拟招聘人数1:2的比例从高分到低分确定参加面试人员，笔试有一科缺考、作弊或成绩为零分的不得进入。面试采用结构化面试的方式进行，主要考察应试者的综合分析能力、言语表达能力、计划组织协调能力、应变能力、自我情绪控制、人际合作意识与技巧、求职动机与拟任职位的匹配性、举止仪表等。汝州事业单位即将来临，为了使广大考生高效备考汝州事业单位招聘，河南华图特精选面试资料。

　　计划组织分类总结

　　1、调查类

　　调查的准备：明确调查目的、内容、调查时间;确定调查对象，选取调查地区、单位;确定调查的方式和方法;设计调查方案;确定调查人员并培训;经费预算。

　　调查实施：采集调查数据;指导工作人员工作;协调调查进度并处理突发情况。

　　调查资料的整理分析：进行数据审核、查询;进行调查数据处理;撰写调查报告;总结经验教训。

　　2、培训类

　　培训准备：确定培训目的、培训内容和方式;确定培训时间及期限，安排培训场地;确定培训对象、培训的工作人员和管理人员;聘请培训教师;做好培训计划及管理规定，准备相关材料;通知培训人员培训地点、时间、注意事项等。

　　进行培训：按计划进行培训，关注培训进展;加强培训管理，及时处理培训突发情况。

　　培训结束：进行培训考核，征求培训意见;跟踪了解培训效果;总结经验教训。

　　3、会议类

　　会议准备：确定会议主题、名称、时间、地点、会议议程和会议安排;确定参加会议的范围或者人员，确定工作人员、会议经费预算;安排好场地、食宿、资料、交通等;做好会场布置，制定好后勤保障方案;发放会议通知。

　　会议实施：会议签到及会议文件资料发放;按会议议程逐步开始，维持会场秩序，做好会议记录;处理会议过程中的突发情况。

　　会议结束：安排好会议人员离开;清理会场，统计经费;整理会议资料并形成简报;落实会议精神，撰写工作总结;总结经验教训。

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