信阳农信社招聘考试辅导：农信社人才资源开发与管理(2)

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　　5.建立科学有效的员工考核任用机制。

　　首先，要进一步深化“三定”工作。坚持短期目标与长期发展规划相结合，岗位目标与总体发展目标相结合的办法，制定出科学、合理的各岗位、各层次责任目标、用人标准和考核指标体系，量化到岗、细化到人，增强对员工考核的针对性、准确性、透明度和操作性，使各岗位员工发展方向正确、责任目标明确、考核评价准确。二建立严格的任期责任目标考核机制，优胜劣汰，适者竞存，彻底打破干部“终身制”和“一岗定终身”的旧体制，打通干部上下通道。三实行业绩考核登记制度。联社人事部门要加强对员工的日常监督和管理，定期考核，并对干部职工的责任目标完成情况、业务技能考试情况、主要业绩、存在的问题等进行及时登记和准确反映，健全人事管理台帐，全面掌握员工手资料。四引入竞争机制，创造公平的竞争环境和平等机会，公示各岗位，各级别的任职条件和用人标准。实行竞聘上岗、公平竞争。改革传统的用人制度，变“相马”为“赛马”，由“任命制”改为“竞聘制”，将人才的开发、使用、创造业绩置于良好的管理环境和公平竞争的氛围之中，让有真才实学的员工看到“上”的希望，激励有为青年注重自我提高，积极向上，奋力拼搏。五建立科学、有效的员工业绩考核评价机制，坚持定性分析与定量分析相结合的原则，坚持客观公正、实事求是的原则，坚持业务考核、业绩考核、政治考核“三结合”的原则，综合鉴定、准确评判员工素质，选拔人才，培养后备干部，根据年龄、学历、职称、一技之长或一专多能，合理调整人才结构，形成“梯队式”人才资源储备机制，防止人才“断代”或“空档”，保证人才管理使用的预见性和发展的持续性。六严格遵循合作制的原则，充分发挥“三会”职能，实行民主管理，做好民主评议、民主推荐工作，提高用人决策的透明度，严格把好干部和重要岗位选人、用人关口。七按照“五项原则”(①德才兼备、任人唯贤、择优选聘的原则;②公开、公平、公正的原则;③走群众路线的原则;④亲属回避的原则;⑤适当岗位交流的原则)，在“三定”和“两聘”的基础上，实行双向选择和定期岗位交流，打通员工横向交流通道。同时，赋予科室和信用社充分的用人权力，实现部门及机构负责人的“责、权、利”的统一，严肃、公正地开展“两聘”工作，让能力和业绩说话，大胆选择、启用人才，实现人力资源的合理配置和有效利用。八充分发挥干部聘任的导向作用和重用人才的“旗帜”作用，选贤任能、任人唯贤，知人善用，大公无私，杜绝“暗箱操作”，根除“任人唯亲”，坚决制止用人上的不正之风。通过正确选用人才，营造有利于人才脱颖而出和健康成长的良好环境。

　　6.改革工资分配制度。

　　工资制度是劳动用工制度的核心，是员工管理的主线。因为员工付出劳动的根本目的，是为了得到工资报酬。员工的一切活动都以工资为中心，工资与员工的切身利益密切相关，所以改革工资分配制度，使之与劳动用工制度改革和现代员工管理相适应，具有特别重要的意义。改革工资制度，首先要打破现有各类员工的身份界线，实行全员合同制。工资分为固定工资与效益工资、津补贴，岗位固定工资，是根据岗位级别和员工出勤、完成既定工作任务和履行岗位职责情况考核分配的工资。效益工资，是根据员工岗位目标完成情况和单位经营情况分配的工资。实行年薪制，次年初考核后一次性发给。津贴是对员工学历、资历、专业技术职务、特种岗位和艰苦边远地区给予的补偿性工资。津贴项目和标准视农村信用社经营情况和员工队伍状况随时调整。“岗位固定工资与效益工资、津补贴”将劳动用工和工资分配紧密联系，有机结合，拉开了工资档次，实现了“工效挂钩”，充分体现了“按劳分配、兼顾公平”的社会主义市场经济体制下的收入分配原则，适合农村信用社的经营特点和发展要求，具有鲜明的时代性、可行性和操作性，是值得研究推广的改革措施。

　　7.建立激励约束机制。

　　认真落实“岗位等级”管理制度，坚持“以人为本、依法治社、从严管理”的管理思想，根据岗位设置制定科学、规范、严密、完善的岗位职责、规章制度和操作规程。纪检、稽核、人事部门将监督检查重点，由业务和制度向经办业务和执行制度的人转移，加强对人员的调查研究，从源头抓起，严肃纪律，杜绝人为风险，减少问题发生，根除人浮于事。在员工管理上，打破干与不干、干多干少、干好干坏一个样，以及工资分配的平均主义、干部任用的“铁交椅”和员工手中的“铁饭碗”。突出发挥激励作用，以物质、荣誉、晋级、升职等方法，通过评先创优、举办比赛、排列名次、树立典型等多种形式，建立内部激励机制。激发员工队伍活力，调动积极性、主动性和创造性，营造蓬勃发展、勤奋向上的整体氛围。

　　8.加强员工的政治思想工作。

　　牢牢坚持“以人为本、未雨绸缪、教育在先、防范为主”的工作方针，加强精神文明建设、廉政建设和职业道德教育，抓好员工爱国主义、集体主义、社会主义道德观、人生观、世界观、价值观的教育，树立正确的理想信念、人生标准和价值取向。塑造适合农村信用社经营管理特点的企业文化，统一员工思想，规范员工行为，增强干部的凝聚力、员工的向心力和队伍的战斗力。

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