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信阳农信社招聘考试辅导：农信社人才资源开发与管理(4)

2012-12-10 10:15:15 河南银行考试网 //ha.huatu.com/jinrong/ 文章来源：华图教育

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　　三、正向激励机制，提升队伍综合素质

　　有效的激励机制既能使干部职工大限度的发挥积极性和创造性，创造出大效益和成果，也能使职工尽可能展示自己的能力和专长，大可能实现自我价值。任何一个组织或团体，要保证持续稳定健康发展，要保证员工能够拧成一股积极向上的合力，朝着既定的目标努力奋斗，除了科学的正面引导机制外，激励与约束制衡机制决不可忽视。一是要健全激励和约束机制，管理和教育员工。推行“员工示范岗”制度。营造“点亮一盏灯，照亮一大片”激励效应，把员工安排到重要岗位，要他们在岗位“闪光”，让他们的实际行动来引导影响广大员工的思想行为。二是纪检监察职能，用党的纪律来约束员工的思想行为，为农村信用社健康发展保驾护航。三是要重视群团组织建设，完善工会、共青团等团体组织，要让员工在相应的群团组织里感到归属感和展示感。同时，工会、共青团组织要以各种团体活动为载体，加强员工的思想文化建设和文明言行规范，净化员工的心灵，激发员工爱岗敬业，鼓励员工为农信事业作贡献。四是要加强经验总结和典型推介，借助公众媒体宣传农信系统的好人好事和先进经验，让先进典型来教育和鼓舞广大员工奋发图强，努力工作，倡导积极向上的进取精神，乐于奉献的高尚情操，用正面典型事引导员工勤政廉政。培养造就一支业务精、纪律严、作风正和勤政、廉洁、文明、高效的员工队伍，为政治安定和社会进步提供有力保障，为支持农村经济发展，建设现代合作金融做出更大贡献!

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