2020-04-19 22:49:22 河南事业单位考试网 ha.huatu.com/sydw/ 文章来源：
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| |【导语】
为大家带来《管理之决策的过程（二）》，希望可以帮助各位考生顺利备考事业单位考试。
4.评估备选方案
确定所拟定的各种方案的价值或恰当性，即确定最优的方案。为此，管理者起码要具备评价每种方案的价值或相对优势或劣势的能力。在评估过程中，要使用预定的决策标准以及每种方案的预期成本、收益、不确定性和风险。最后对各种方案进行排序。
5.做出决定
在决策过程中，管理者通常要做出最后选择。由于最好的决定通常建立在仔细判断的基础上，所以管理者要想做出一个好的决定，必须仔细考察全部事实，确定是否可以获取足够的信息以及最终选择最好方案。
6.选择实施战略
方案的实施是决策过程中至关重要的一步。在方案选定以后，管理者就要制定实施方案的具体措施和步骤。实施过程中通常要注意做好以下工作：
(1)制定相应的具体措施，保证方案的正确实施;
(2)确保与方案有关的各种指令能被所有有关人员充分接受和彻底了解;
(3)应用目标管理方法把决策目标层层分解，落实到每一个执行单位和个人;
(4)建立重要的工作报告制度，以便及时了解方案进展情况，及时进行调整。
7.监督和评估
由于组织内部条件和外部环境的不断变化，管理者要不断修正方案来减少或消除不确定性，定义新的情况，建立新的分析程序。
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