公共基础知识：关于“领导者和管理者”

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【导语】

为方便考生备考年事业单位公共基础知识考试，今天为大家带来《公共基础知识：关于“领导者和管理者”》，希望可以帮助各位考生顺利备考事业单位考试。

在管理基础知识的考察中，对于一些概念常常有混淆，例如：领导者和管理者。二者既有联系又有区别，我们可以从以下几方面去理解和辨别。

首先，含义方面：

领导者：领导者是一种角色定位，特指领导活动的行为主体，即能实现影响组织成员领导组织成员过程的人。

管理者：“管理者是指在组织中从事管理活动、担负管理职能的人，也就是进行计划、组织、领导和控制等工作，从而实现组织目标的人”。

因此：“管理者是被任命的，拥有权力进行奖励和处罚，管理者的权利来自于职位，领导者则可以是任命的，也可以是从一个群体中自然产生出来的，领导者可以不运用正式权力而以自身影响力和魅力来影响他人的活动。”

例如:某500强企业的市场经理----组织赋予职权的管理者

跳广场舞的舞蹈领队阿姨-----群体中自然产生的领导者

二、联系：

领导者和管理者最终目标都是为了组织发展，都对组织的发展产生影响，只有领导者和管理者齐心协力，组织才能获得长足发展，并且，管理者在运用职权进行管理的同时，也会影响和领导组织中的成员，所以管理者同时就是领导者。

三、区别：

从二者具体的功能目标而言：

领导是需要运用其概念能力，去发现组织的机遇，激励员工为之奋斗，从而实现企业的远景目标;管理除了运用概念能力去发现环境的机会和威胁，实现长远目标，更是需要发挥具体的职能进行日常管理解决当前的问题。

因此，从这个角度而言，管理者和领导者存在着诸多区别：

1、在工作范围方面：

领导者在于方向，宏观上把握，更倾向于长期规划，领导者的工作要具有概括性、创新性、前瞻性。领导者要求做正确的事。

管理者在于方法，微观指导，更倾向于具体化管理，所以管理者的工作具有具体性、重复性、现实性。管理者要求正确地做事

2、在素质能力方面：

领导者更多凭借个人魅力影响其组织中的员工，而管理者相比于领导者，更倾向于组织赋予的职权指挥和管理。

3、在运用方法方面：

领导者倾向于运用激励，“通过调动组织成员积极性来达成目的”;管理者倾向于运用控制，“按照给定条件和预定的目标，对受控对象施加主动影响”。

由此可见，领导者与管理者本质上是有紧密联系的，但是二者在具体工作的开展和影响组织发展过程中，是有着很多区别的，正确认识两者的区别与联系有助于考生对领导者和管理者的理解辨别，增加答题的度。

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