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2022年重庆市璧山区事业单位考试题型

事业单位考试题型：单项选择题、多项选择题、案例分析题、综合分析题、实务题、论述题、简答题、材料处理题、写作题等。根据试卷结构的要求选取上述若干个不等题型。试卷均有主观题和客观题。考试范围、内容主要测试应试人员对综合基础知识的掌握程度，运用知识分析问题、解决实际问题的能力，阅读理解能力、文字表达能力，以及履行岗位职责的必备能力和素质。

测试范围：基本的政治、经济、法律、管理、科技等理论知识，以及事业单位工作人员必备的一些基本常识、基本技能等。主要内容如下：

综合知识测试内容：

（一）政治理论：马克思主义基本原理，毛泽东思想，中国特色社会主义理论体系，党和国家的路线、方针、政策等。

（二）法律知识：法律基础理论，常用法律、法规知识等。

（三）管理知识：管理基础理论，公共管理基本知识，社会管理创新，非营利组织理论等。

（四）道德知识：思想道德修养，社会公德，职业道德等。

（五）语文知识和公文知识：现代汉语知识，通用公文格式、规范，公文处理及事务性公文写作。

（六）经济知识：社会主义市场经济基础知识。

（七）科技知识：基本科技常识，计算机与信息技术基本知识等。

（八）历史知识：中国近现代史。

（九）社会事业知识：事业单位及其改革，从事文化、教育、科技、卫生等方面工作必备的专业基本常识。

（十）时事政治与基本常识：近一年来国际国内重大时事、事件、重要会议、社会热点问题及自然、人文、生活、安全等常识和国情省情等。

能力素质测试内容：

（一）综合分析：对文字、表格、图形等资料的分析。

（二）判断推理：事件排序、类比推理、逻辑判断、定义判断。

（三）言语理解与表达：阅读与理解。

专业素质测试内容：

本专业必须了解和掌握的基本理论、基本知识和实际应用能力。

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重庆市璧山区事业单位招聘考试题目及答案解析:

你的培训方案获得成功，领导表扬了你，同事们认为你不该独占殊荣，因此排斥你。你怎么办？

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答案

正所谓：“单丝不成线，独木不成林。”良好和谐的同事关系是我们做好各项工作的必要条件，在工作中，我们既要共担责任，做好自己的分内工作；也要共享荣誉，让团队中的每个人得到充分的肯定。因此面对题目中的问题，我会做出妥善的解决。

第一，我的培训方案获得成功，领导对我的表扬一方面是对我个人能力的肯定，但更重要的是对这次培训方案的肯定，这是我和相关同事共同努力的结果。因此，面对领导的表扬，我既要不骄不躁，保持积极的心态，再接再厉，也要及时与同事进行分享，共享荣誉、总结经验，以更好的激发各位同事的工作热情、提升工作能力。

第二，面对同事认为我独占殊荣的想法，我会认真进行反省，找准自身存在的问题。如果的确是自己在方案汇报阶段，忽视了向领导汇报其他同事为这个方案付出的努力，那么我会寻找合适的时机，如经验座谈会、周五工作总结例会等向领导汇报此次方案制定过程中的团队合作经验，借此表明各位参与同事在工作中起到的关键作用，会后，我也会向同事致以诚恳的歉意，承认自己的疏忽之处，取得他们的谅解；如果我如实地向领导进行了汇报，那么我会积极与同事们进行沟通，向他们说明领导肯定的不仅仅是我们一起制定的方案，更关键的是我们团队当中每一个人为此付出的辛勤努力，消除大家的误会。

第三，面对同事的排斥，我也会积极寻求合理的办法扭转局面。一方面，我会积极融入集体，在团队工作中主动承担工作，在生活中热情关心同事；另一方面，我也会吸取教训，在工作中有意识地突出同事们的贡献，比如可以在单位召开会议的时候，强调同事们的支持和努力，也可以在情况允许的条件下，与主要负责的同事一起去向领导汇报，做到荣誉共享。

第四，我会认真总结此次事件中的经验教训，在以后的工作中，时刻注意考虑别人的想法，加强与同事之间的交流沟通，积极处理好与同事的关系，为凝聚团队力量发挥出自己的积极作用。同时，更要努力提高自身工作能力，以便承担更大的工作任务，通过良好的工作表现赢得领导的肯定与同事的认可。

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解析：

考察内容】

人际沟通能力

【审题要点】

审题点1：“你的培训方案获得成功，领导表扬你”

在题干中，“你的培训方案获得成功”，表明这个方案制作是以你为主的，但是在工作当中，方案的制定包括前期资料收集、意见汇总、修正等，这是一个人没有办法独立完成的，因此肯定也有其他同事的参与与付出。

“领导表扬你”，领导的表扬是对整个方案的肯定，因此一方面要再接再厉，另一方面做好团体荣誉的分享。

审题点2：“同事认为你不应独占殊荣”

上个题干中，我们分析得出，方案的成功是你与同事共同努力的结果，因此这里面也有同事们的一份功劳，我们在工作中既要承担责任，也要分享成果和荣誉，因此所有参与者都应当得到肯定。

审题点3：“同事排斥你”

良好的同事关系是更好开展合作的前提，因此，面对同事排斥你这一问题，应当主动而为，找准原因——“不应独占殊荣”，然后积极地予以解决，使得同事们的付出得到领导的肯定，这样才能平衡同事的心态，激发工作的积极性，以便更好的合作。

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