14. 某组织管理者在组织前期发展阶段，领导权相对集中。后期经过组织结构调整，按 照不同产品和服务类型划分出了单独部门，并给予独立运作的自主权。该做法极大提高了组 织人员的主动性和创造性，提升了组织效益。该组织后期采用的组织结构是：
A.直线型组织结构
B.参谋型组织结构
C.职能型组织结构
D.事业部制组织结构14.
【答案】D
【解析】第一步，本题考查行政组织知识。 第二步，事业部制是指在总部下面设立具有独立经营自主权的事业部来进行管理的一种 组织结构形式，是一种分权制的组织结构形式。目的是满足企业规模扩大和多样化经营对组 织机构的要求。按照不同产品和服务类型划分出了单独部门，并给予独立运作的自主权，属 于事业部制组织结构。D 项正确。 因此，选择 D 选项。 【拓展】（1）直线型组织结构即单线式组织结构，是最早使用，也是最为简单的一种组 织结构类型。适用于没有必要按职能实行专业化管理的小型组织或者应用于现场作业管理。 （2）职能型组织结构也称为多线型组织结构，是当参谋部门有权向直线型经理直接下 达指令时所形成的组织结构。适用于由于存在多头领导的缺陷，在实际组织管理工作中很少 应用，只是在诸如矩阵型和多维型组织结构中体现了职能型管理的思想。 （3）直线——职能参谋型组织结构也叫直线——职能制。它是在直线型组织结构和职 能型组织结构的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的，目前绝大多数企 业都采用这种组织结构形式。适用于中小型组织比较适用，但对于规模大、决策时需要考虑 的因素复杂的组织则不太适用。 （4）事业部制组织结构又称为事业部制是指在总部下面设立有独立经营自主权的事业 部来进行管理的一种组织结构形式，是一种分权制的组织结构形式。适用于产品品类多、销 售范围广的大型企业，例如跨国企业。 （5）矩阵型组织结构又称为矩阵制结构，是指把按职能划分的部门同按产品划分的小 组结合成矩阵的一种组织结构形式。适用于需要集中各方面的专业人员参加完成的项目或者 任务。
