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2026年4月26日河南省考面试试题（县乡岗）

2026-04-26 14:58:06 河南公务员考试信息 //ha.huatu.com/gwy/ 文章来源：未知

　　2026年4月26日河南省考面试试题(县乡岗)

　　1.在基层治理工作中，一位优秀的书记提出："既要用'放大镜'看民生，也要用'显微镜'办实事”，请结合基层治理实际，谈谈你对这个观点的看法?

　　【参考解析】

　　基层治理事关群众切身利益，是服务群众的前沿阵地。优秀书记提出的“既要用‘放大镜’看民生，也要用‘显微镜’办实事”，精准抓住基层治理核心逻辑，是扎根基层、服务群众的科学工作方法，具有极强的现实指导意义，我十分认同这一观点。

　　一、该工作方法对基层治理具有重要实践意义。其一，用“放大镜”看民生，能拓宽工作视野，跳出零散问题的局限，从全局层面梳理群众养老、医疗、人居环境、邻里矛盾等共性民生诉求，找准基层治理的主攻方向，避免治理工作碎片化，让民生服务更有针对性;其二，用“显微镜”办实事，能聚焦工作细节，紧盯政策落实、问题解决的每一个环节，把群众身边的小事、琐事、烦心事办实办好，杜绝形式主义，切实把惠民举措落到实处，拉近干群关系，提升群众幸福感与满意度。

　　二、落实该方法仍存在三类现实问题。其一是部分基层干部缺乏全局思维，看待民生问题目光短浅，只解决单个诉求，无法总结共性问题，治理治标不治本;其二是工作作风不够精细，开展民生工作大而化之，忽视细节落实，导致政策执行打折扣、群众问题得不到彻底解决;其三是基层工作任务繁重，干部精力有限，难以兼顾全局谋划与细节落实，容易出现顾此失彼的情况。

　　三、多措并举推动工作方法落地见效。首先，强化干部能力培养，通过专题培训、实践历练，提升干部全局谋划和精细化工作能力，树立“民生无小事”的工作理念;其次，健全工作机制，建立民生问题摸排、分类、落实、回访全流程台账，明确工作标准与责任，细化工作流程;最后，优化基层工作模式，精简冗余事务，让干部下沉一线，既能全面摸排民生需求，又能精准解决细节问题，切实以科学方法提升基层治理实效。

　　总之，“放大镜”看民生是前提，“显微镜”办实事是关键。在基层治理中，我们要坚守为民初心，熟练运用“双镜”思维，既全面感知群众需求，又精准破解民生难题，以实实在在的治理成效，赢得群众信任支持，绘就基层治理共建共治共享的新图景

　　【思路总结】

　　2.你所在的村正在推进“村级事务准入标准”的规范工作，并计划完善村里的办事业务流程。如果领导让你负责前期调研，你会调研哪些方面的信息?通过哪些方式获取?

　　【参考解析】

　　开展村级事务准入标准规范及办事流程的前期调研，核心意义在于厘清村级事务边界、减轻村级组织负担、提升便民服务效能，切实让村委会回归服务群众、治理乡村的核心职能，为后续工作推进奠定坚实的现实基础。

　　针对此次调研，我会了解以下方面的信息：

　　第一，摸清现有村级事务底数。全面梳理上级下放、村级自主开展的各类事务，区分行政性、便民服务性、临时性事务，统计事项数量、办理频次，明确现有事务边界及存在的冗余、交叉问题，为标准制定基础。

　　第二，排查现有办事流程短板。了解当前各项业务的办理步骤、审批层级、材料要求及办理时限，重点排查流程繁琐、重复报送、权责不清等堵点问题，找准流程优化的关键方向。

　　第三，收集群众办事核心诉求。聚焦低保申请、医保社保办理等高频业务，梳理群众反映的材料多、来回跑、告知不清晰等难点，锚定调研及后续工作的民生导向。

　　第四，明确权责边界与配套保障。厘清村级法定职责与协助职责，排查部门随意下放任务的问题;调研村级服务人员配置、办公硬件、现有管理制度，借鉴周边先进村成熟经验，完善保障支撑。

　　具体我会通过以下方式获取：

　　一是台账查阅法。重点查阅村级近一年来的工作台账、各类业务报表、上级考核文件、办事登记记录及群众申请材料，全面梳理村级事务的种类、数量、办理频次等基础信息，精准掌握现有事务的实际运行底数，为后续梳理事务清单、明确准入标准提供数据支撑。

　　二是实地体验法。以普通办事群众的身份，全程体验低保申请、医保社保办理、证明开具等高频业务的全流程，详细记录办理过程中的每个环节、所需材料、办理时长及工作人员的服务态度，直观排查流程繁琐、材料冗余、来回跑腿等实际堵点问题。

　　三是座谈和访谈法。一方面组织村两委干部、网格员、业务经办人员开展专题座谈会，深入了解其日常工作负担、事务办理难点及对流程优化的意见建议;另一方面一对一对接乡镇党政办、民政、社保等相关业务部门，明确各项村级事务的法定依据、准入标准及规范要求。

　　四是群众问卷调查法。采取“线上+线下”结合的方式，线下入户走访不同年龄段、不同群体的村民，重点关注留守老人、妇女、儿童等办事不便群体的诉求;线上利用村民微信群、村务公开群发放简易问卷，广泛收集群众对办事流程、服务质量的意见建议，确保调研贴合群众实际需求。

　　【思路总结】

　　3.你所在的居民区召集了现计划联合街道工作人员，城市管理，社区，物业管理等多部门干部，对于部分住户长期将公共绿地圈占为私家菜园的问题进行解决。现由你负责组织本次事项的活动，你认为本次行动的重点环节是什么?并具体描述。

　　【参考解析】

　　公共绿地属于全体居民共有，是优化居住环境的公共资源。个别住户私自圈占开垦菜园，侵占公共利益、违反管理规定，还易引发邻里矛盾。本次多部门联合整治，既能恢复绿化原貌、维护公共权益，也能规范社区治理、共建文明宜居小区。我认为本次行动的重点环节在于以下几个方面：

　　重点环节一：全面摸底排查，摸清底数明确清单。只有摸清真实情况、掌握全部问题，才能精准施策、靶向整治，避免整治工作盲目推进，保障后续工作有序开展。第一时间组建包含街道、城管、社区、物业的专项工作组，明确各方分工，由物业梳理绿地规划图纸、摸排初步线索，社区牵头联合多方力量，对小区绿地开展拉网式排查，精准登记圈占位置、面积、涉事住户及作物类型，全程拍照录像留存证据，建立详细问题台账，做到底数清、情况明、无遗漏。同时同步宣讲管理规定、收集居民意见，为后续整治筑牢基础。

　　重点环节二：推进自查自纠，柔性沟通引导整改。坚持以人为本、柔性治理，能够减少对立情绪、化解邻里矛盾，降低整治阻力，以最低成本实现问题整改。坚持教育为先、劝导为主的原则，由社区、物业联合发布整治告知书，通过公告栏张贴、业主群推送、上门送达等方式，全覆盖告知违规住户整改时限、标准及要求，督促其自行清理作物、拆除围栏、恢复绿地。针对重点住户，安排工作人员上门一对一沟通，耐心讲解法律法规与小区公约，倾听诉求、疏导思想，争取住户主动配合整改，最大限度化解矛盾，实现柔性整治。

　　重点环节三：开展集中整治，依法整改恢复绿地。这是解决问题的核心关键，能够破除整治难点、打消侥幸心理，切实整改违规行为，保障公共利益不受侵害。对整改期满仍拒不配合的住户，由街道统筹牵头，城管部门依法执法，社区、物业全力配合开展集中整治。提前制定方案，明确流程分工与安全保障，现场由城管依法履职，清理违规围栏与作物，物业同步平整土地、补植绿植，恢复绿地功能，社区维护现场秩序、做好沟通解释，全程留存影像资料，确保整治依法合规、整改彻底。

　　重点环节四：长效管控，严防问题反弹。集中整治并非终点，需建立长效机制巩固成果。强化日常巡查，压实物业巡查责任，社区、街道定期督导，实现问题早发现、早劝阻、早处置;常态化开展宣传教育，普及绿化保护知识与小区公约，提升居民公共文明意识;固化多方联动机制，畅通居民监督举报渠道，形成治理合力;科学规划绿地功能，打造休闲景观，提升绿地实用性，引导居民自觉爱护绿化，从源头杜绝问题反弹。

　　通过以上治标与治本相结合的举措，既能快速解决圈占绿地问题，又能筑牢长效管理防线，切实维护全体居民公共利益，打造整洁、和谐、文明的居住环境。

　　【思路总结】

　　4.A,B两村均为想要发展当村的旅游业及当地民宿。A 村小李通过引导村民发展当地的茶文化，促进了当地民宿的发展。B区杨书记看到后直接照搬A 村的做法，但效果不理想。如果B 村杨书记向小李请教改进建议，你会建议小李怎么说?

　　【参考解析】

　　针对B村照搬A村茶文化发展模式、推动民宿及旅游业发展效果不佳的问题，我认为必须因地制宜、实事求是，我具体会建议小李向杨书记提出以下改进建议：

　　第一， A村之所以能通过茶文化带动民宿发展，核心是依托本村百年茶树种植历史、村民制茶技艺及老茶园等天然资源，茶文化是A村的本土优势。B村照搬该模式效果不佳，关键在于忽略了两村资源禀赋、基础条件的差异。建议杨书记组织村干部、村民代表开展全面摸排，梳理B村独有的资源优势，包括特色农作物、自然景观、民俗文化、区位条件等，摒弃“照搬照抄”思维，将本村优势作为发展根基，比如有果园则主打“采摘+田园民宿”，有古村落则聚焦“古村研学+民俗民宿”，打造贴合B村实际的发展路径。

　　第二， A村的核心经验是将茶文化与民宿产业深度绑定，通过民宿载体呈现茶文化体验，涵盖采茶、制茶、品茶等全流程，让民宿摆脱单纯“住宿”功能，成为特色文化体验的重要组成部分。B村此前的做法仅停留在表面，未结合自身资源打造专属体验，难以吸引和留住游客。建议杨书记结合摸排的B村优势，推动民宿与本土特色产业深度融合，比如依托民俗手艺打造体验式项目，结合田园风光推出“民宿+田园休闲+农家餐饮”套餐，让游客实现“住、玩、购”一体化体验，提升产业竞争力。

　　第三， A村发展的关键的是充分调动村民积极性，通过思想引导、技能培训，让村民主动参与到茶文化种植、民宿经营、导游服务等各个环节，形成“人人参与、人人受益”的良好氛围。建议杨书记借鉴该思路，加强与村民的沟通交流，摸清村民诉求与特长，结合村民优势分配发展任务，同时搭建交流培训平台，开展民宿经营、服务技能等相关培训，分享发展经验，凝聚村民共识，让村民成为产业发展的主体，保障产业长久发展。

　　第四， A村的发展并非一蹴而就，而是通过持续优化民宿服务质量、卫生条件，结合短视频、本地文旅平台及景区合作等方式，逐步积累口碑、扩大影响力。建议杨书记摒弃“急于求成”的心态，先打造1-2家示范民宿，细化特色体验、优化服务品质，形成标杆效应后再带动村民全面跟进;宣传上立足B村特色，通过短视频、图文宣传、景区联动等方式，逐步提升B村民宿及旅游业的知名度和影响力。

　　最后，乡村旅游及民宿产业发展没有统一模式，核心是立足自身实际、找准特色定位、凝聚群众力量。建议杨书记结合B村资源禀赋，灵活调整发展思路，摒弃盲目复制，逐步探索适合本村的发展路径，切实带动村民增收、推动乡村产业高质量发展。

　　【思路总结】