2011河南公务员面试资料:面试分类实战宝典(29)

　　河南公务员的面试也是有规律可循的，掌握了这些规律可以使你在面试上游刃有余，如鱼得水。下面总结给大家：

　　分类三 领导决策类　　历年考题解读

　　21、在借助“外脑”时应防止什么问题?

　　【参考答案】时下，不少领导干部在想问题、作决策时，把借外脑即听取同事、特别是有识之士的意见，作为必经的工作程序。这样做有利于科学决策，把工作干得更好，是值得称赞的工作作风。但是也有与此完全不同的另一种情形，让人深感忧虑。有的领导干部，在所承担的工作中，一切依赖外脑，尤其是文笔功力强的笔杆子，更是他们格外倚重的特殊外脑，如一段工作结束了，要外脑拿总结;新的工作开始了，要外脑拿方案;上级机关要的调查报告、理论文章、学习体会之类的，也找外脑代笔;有的即使是本人的工作经历，也懒得自己动脑，如向组织上作思想汇报、年终述职报告等。也找外脑去“合理创造”。久而久之，这类干部便“嘴尖皮厚腹中空”，天在迎来送往中说醉话，在呼朋唤友中说私话，在百般无聊中说废话，养尊处优，有其职而无其能，以至于作报告时东拉西扯、抛锚跑调，闹出“接下页”之类的笑话。一切依赖“外脑”，导致自己的脑子萎缩退化，实属可悲。

　　22、怎样合理授权?请结合实际谈一谈。(或：怎样正确理解儒家的“无为而治”?)

　　【参考答案】(1)依法获得领导职权后要善于授权，以使集中精力总揽全局、指挥进退。行政决策实施的关键环节在于明确权责体系，即根据决策的实施计划和本单位的具体情况，合理授权，使各执行部门明确自己的职责范围而分层负责，使各执行人员明确自己的职责权限而各司其职，各负其责。授权后工作得失成败的责任必须由授权者承担，而工作本身的主要责任由被授权者承担;(2)应在集权与授权的对立中把握一个合理的尺度，也就是说既要有效保护领导的指挥组织权、协调监督权、重大问题决定权，又要大限度地调动被的主动性、积极性和创造性。对授权的内容及其要求一般采取中等目标法，即提出使被授权者“跳一跳，够得着”的目标‘(3)在授权问题上应贯彻以下原则：①适度原则，既不能独揽全权，也不能任意授权。②一级授权一级原则，即不能超越本分向上授权，也不能跳级向下授权。③权责利统一原则，即做到工作岗位职权相称、职责相符、权益相连;(4)儒家的“无为而治”不同于道家的“无为而治”，它指的是“任官得其人“，即通过授权，以小的领导行为去取得大的管理效益。三国时代刘备对孔明的授权即是典型的例子。

　　23、我国水资源严重缺乏，一些城市严重缺水，你有什么具体的解决措施?

　　【参考答案】(1)宣传和增强人们的节水意识，在这方面可以采取如下措施：在全社会开展加强保护水资源、爱护水资源的宣传教育活动;政府在城市的道路、车站等公共场所张贴一些呼吁人们珍惜水资源的标语;组织一次以水资源为主题的有奖征文活动，挑选一些的文章在报纸上刊登出来;在电视台上开一个以“水资源与人类生活”为主题的讨论会，邀请有关专家进行座谈交流，在每周周末固定时间播放，以便人们对水资源的重要性和现状有更深刻的认识;(2)生活用水方面，水利部门可以调整用水价格政策，对居民用水实行单价累积提升法，即居民用水越多，平均价格越高。对单位用水，实行计划定额制度，超过计划的用量，就要惩罚，反之，就奖励;(3)农业用水方面。对农业用水进行大整顿，提高农田用水的技术，提高水资源利用率。在农田灌溉上，逐步取消水沟引水的方法，实行管道灌溉的方法，把水直接送到植物的根部，减少浪费;(4)工业用水方面。要尽量减少污水的排放，使用高科技对污水进行净化处理，提高水资源的循环使用效率。

　　24、假如你有一位下属，很有能力，但有一些小毛病，你将如何对待，用什么办法帮他改正?

　　【参考答案】我认为，对很有能力又有些小毛病的下属，应动之以情，晓之以理，用爱护的态度去帮助他改正毛病。比如，他上班爱迟到，我要先查清他迟到的原因。如果是家庭有实际困难，我就设法从解决他的困难入手，用真情感动他;如果是其他原因，就找他谈话指出迟到原因。如果是家庭有实际困难，我就设法从解决他的困难入手，用真情感动他;如果是其他原因，就找他谈话指出迟到对工作的影响，并教给他避免迟到的措施，给他改正的机会，之后及时肯定他的进步，人不是无情物，我相信以真诚之心，会使他改正小毛病的。 

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