河南分校

您当前位置:河南人事考试网 > 河南公选遴选考试 > 备考技巧 > 2017河南公务员遴选面试备战方略

2017河南公务员遴选面试备战方略

2017-06-29 10:02:33 河南遴选公务员考试网 //ha.huatu.com/gxlx/ 文章来源:华图教育

  【导读】华图河南遴选公务员考试网同步华图教育发布:2017河南公务员遴选面试备战方略,详细信息请阅读下文!如有疑问请加【河南遴选公务员考试交流群汇总】 ,更多资讯请关注微信公众号-河南公遴选(hnglxks) ,个人微信号咨询(18937143577)。

此处所说的遴选,是指上级机关从基层公务员里选拔科级以下干部,不是公选,也不是副科级选拔。

单从层级上来说,有中央遴选,省厅遴选,市县级遴选,面对的都是已经成功的公务员,所以虽然考的还是公务员考的老三样,但考察的“媳妇”有了经验,对面的“婆婆”自然也就更刁钻。

一、分析考题

应对遴选面试,我们的复习思路只能从考题中找。通过对2015年以来各地遴选考题的收集,一一做答比较,虽然在形式上各地有所区别,但在实质上依旧是我们初试公务员时题目的变种,只是考的更深更难更具体,仅此而已。

一是从形式上来,各地不一。湖北湖南等大多数省份是三道题,各题之间无联系;河南四川等少数省份,是给出一个材料,然后考官现场读问题。

例1:2016年7月23日湖北省随州市直机关遴选公务员面试题

1、3月7日,习近平在黑龙江代表团参加审议时强调,“干部干部,干是当头的,既要想干愿干积极干,又要能干会干善于干,其中积极性又是首要的”。谈谈你对这句话的理解。

2、你在单位工作成绩出色,但是领导要将你调到另一个岗位,同事们都说那个岗位比你现在岗位更差,对此你怎么办?

3、在精准扶贫中,有一些异地搬迁扶贫的对象不愿意搬迁,领导安排你去推进此项工作,你将怎么办?

例2:2015年7月18日河南省省直机关遴选公务员面试题

材料:介绍赵先生几次到某机关都没有办成事,因涉及到机关内部科室配合及职能不清等因素,假若你是该单位副局长。

问题:

1、赵先生几次过来没有办成事,找你投诉,你该怎样说?请现场模拟下

2、当你刚说通赵先生明日再来办理时,办事员小李过来说上级安排一个重点企业要办一样的业务,而且今天必须办完,赵先生就不走了,看你怎么处理?

3、该单位你认为存在哪些问题?

4、你认为该如何改进,采取哪些措施?

两种形式里明显第二种更难,因为考生只能看到材料,题目是由考官现场念出的,回答第一题时根本不知道下一题会问什么,题目可以很轻易的层层挖坑,上一道题稍有不慎,下一道题很可能就没法答。

例如河南的第3题,问你存在什么问题,那在回答时要不要把问题对策一起答呢,如果不答担心失分,如果回答了,第4题怎么办?难道把第3题的内容再重复一次?这就需要我们在答题时高度的谨慎,答准答稳。在回答第3题的时候,每个问题后面提一句对策,如第一,该单位存在权责不清、分工不明的问题,该问题严重影响了……需要定岗,划清每个科室每个人的职责范围。

二是从内容来说,遴选面试的题目在政策理论考察上更全面,出现的一般是本年度或者上年度的领导人讲话内容以及提出的最新思路,就要求考生对中央及报考地区的最新理论有一个起码的了解,特别是对报考地区必须足够了解。

例如湖北第1题,3月7日,习近平在黑龙江代表团参加审议时强调,“干部干部,干是当头的,既要想干愿干积极干,又要能干会干善于干,其中积极性又是首要的”。谈谈你对这句话的理解。

考这道题是什么用意?根本用意就是习总讲了最新指示,做为地方你们要怎么落实,更简单来讲,就是让你就此精神给随州市长写个发言稿。那就既需要对习总这句话有个大意了解,更要对地方实际有个初步认识,否则就升不了天,落不了地,自然也就不能取得高分了。

三是从身份来说,遴选面试拟定的身份往往是一个中层领导干部,如单位的副局长,乡镇的副镇长,县里的副县长,一场活动的负责人等等,回忆下我们公务员初选时,所拟定的身份是一般办事人员。从办事科员到分管副职,上有头下有兵,必须完成从办事人员到组织者这个思路的转变,不然题目一准答偏。

好了,通过分析考题,我们对遴选面试有了一个初步的认识,从形式上还是公务员初选那老三样,综合分析、组织管理、应急、人际,但是从难度上要有一个很大的提升。一是层层挖坑,二是政策素养要求更多,三是身份更高是分管副职。这三点理解了,后面就好办了。

  以上是2017河南公务员遴选面试备战方略的全部内容,更多关于2017河南公务员遴选,面试备战方略快讯信息敬请关注河南遴选公务员考试网频道。

河南公选遴选招考信息

本文标签: 面试备战方略 (编辑:Lym)
有报考疑惑?在线客服随时解惑

公告啥时候出?

报考问题解惑?报考条件?

报考岗位解惑   怎么备考?

冲刺资料领取?

立即咨询
2023年中央遴选白皮书
联系我们