2021年河南省考安阳面试确认名单

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　　2021年河南省考安阳面试确认名单，2021年河南省公务员考试面试名单陆续发布，第一批面试时间为5月15、16日，第二批面试时间为5月23、24日。河南华图汇总了河南省考各地市名单及面试资格确认汇总，省考笔试合格分数线，河南省考面试培训欢迎关注河南华图教育网。

　　(一)2021年河南省公务员考试各地市面试名单：

　　(二)2021年河南省公务员考试面试时间确定：

　　全省2021年统一考试录用公务员面试将分两批进行。第一批面试时间为5月15日、16日，第二批为5月22日、23日。各省辖市、省直招录单位将通过考录专用网站发布面试公告

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　　(三)河南省公务员面试程序：

　　根据拟录用职位人数与参加面试人数1:3的比例，按照笔试成绩从高分到低分的顺序，确定参加面试的人员。笔试有一科缺考、作弊或成绩为零分等情况，以及达不到最低合格分数线的，不得进入面试。

　　面试确认时，还需要进行资格复审!通过面试确认的，由各地和省直招录机关(单位)发放面试通知单。未按要求参加面试确认的，视为自愿放弃。放弃面试的，本人应提交书面声明;对未提交书面声明的，以有关省辖市公务员主管部门、省直招录机关(单位)的核实记录为准。

　　(四)河南省考总成绩计算方法：

　　考试总成绩=笔试成绩+面试成绩。

　　进行专业能力测试的职位，考试总成绩=笔试成绩+面试成绩×80%+专业能力测试成绩×20%。

　　笔试成绩、面试成绩、专业能力测试成绩和考试总成绩，均计算到小数点以后两位数。

　　(五)2021年河南省公务员考试问答智库（省考问答智库信息由河南华图教育整理提供）

　　答：在招考组织实施过程中，根据疫情防控动态要求，严格落实防疫措施。必要时，将随时对时间、流程及有关工作安排进行适当调整。

　　应试者有义务随时关注河南人事考试网及各省辖市、省直招录机关(单位)的考录专用网站，按要求提前做好各项准备工作，如实提供有关信息，服从现场管理，接受健康码查验及体温测量等。不符合疫情防控要求的，不得参加考试、体检、体能测评。凡违反疫情防控有关规定，隐瞒、虚报旅居史、健康状况等疫情防控重要信息的，将依法依规严肃追责。

　　2021河南省考能否通过其他机构查询招考信息、提交报名申请?

　　答：为方便报考者报考，除河南人事考试网外，报考者还可以通过“豫事办”小程序或APP登录报名系统提交报名申请。除此之外河南省公务员主管部门、省市考试机构从未以合办、联办等名义或授权其他机构发布考试信息、提供报名缴费等服务。建议报考者在登录河南人事考试网和各考试录用公务员工作专用网站时，采取输入网址的方式登录，尽量不要使用搜索引擎查找相关网站，更不要点击未经证实的链接，避免个人信息泄露。

　　(六)河南公务员考试面试备考：面试礼仪

　　公务员面试礼仪之语言节奏要适中

　　社会心理学家认为在交际过程中，35%的信息通过言语传递，65%的信息由非言语(副语言、体态语)来传递，由此我们对非言语交流的作用可略窥一斑。在面试的考场上不仅要注重说什么，还有注重怎么说。副语言在面试中的使用，包括嗓音、声调、节奏与语速、重音等，它有助于表达一个人的情绪状态和态度，影响考官对考生的评价。尾音过长，声音太弱，给人以不肯定的感觉，语速过于缓慢，让人显得毫无生机和压抑，此类问题不可小视。一般来说面试中考生应注意，音调适中，吐字清晰，有节奏感这样的声音会给考官留下精明能干，心理素质好的印象。

　　(七)河南公务员考试面试备考：结构化面试模拟试题

【考察内容】

应变能力、组织计划协调能力

【审题要点】

在本题中，作为“物业经理”，我们需要最终实现的目标就是希望和小区新委员会继续签订合同，保持合作关系。在明确目标之后，我们需要做的工作肯定是先了解小区新委员会不签订合同的缘由，在此基础上针对各种可能存在的情况适时地有针对解决即可。同时，我们要考虑到和物业公司签订合同的可能不止这一个小区，所以为了避免“破窗效应”的发生，我们需要痛定思痛，有针对性全面整改才为上策。

下面，我们结合题目中给定的关键信息来进行展开分析。

审题点1：“你是物业经理”

本题中题目给定的身份是物业经理，物业经理是管理层人员，意味着在解决问题时，可以统筹调配物业公司的人力、物力资源，尤其在提升物业服务水平、优化小区管理方面有一定的决策权。

审题点2：“新委员会不签了，停交物业费”

这道题的矛盾点比较单一，前委员会签订了合同，新委员会不签了。我们的目的很清楚，就是找到不签的原因并一一解决，争取让新委员会继续签合同，交物业费。但是题目中并没有说明不签的原因，原因是什么呢？由于题目中并未给定，所以我们可以做合理假设，首先结合实际生活想一下，我们作为小区的业主，通常什么时候不想签合同，一般可能是物业服务态度不好，或者认为一些项目的收费不合理、交钱不办事儿等等。然后我们在利用题目中给定的身份，反过来再想一下具体要怎么实施来解决可能存在的问题，但在解决问题之前，我们要先做一些基础的准备工作，充分了解问题的症结所在，然后再去一一解决，解决完问题之后，再考虑进一步完善工作、优化服务即可。

这样，这道题的作答思路就出来了：作为物业经理，我们先要做好基本的准备工作，并在此基础上和小区新委员会充分沟通，之后提升服务，争取长效合作，此事过后，对小区物业管理工作进行全面升级整改。

【示范答题】

作为物业经理，我会从以下几个方面来开展我的工作。

第一，做好前期准备工作，充分了解问题所在。我会第一时间组织员工迅速整理汇总前期各项工作信息，包括业主档案、物业制度、小区环境维护、安全保卫等情况，尤其是要注重了解小区业主委员会及业主对小区物业管理和服务方面的意见建议，并对这些意见建议进行系统地归纳整理。

第二，做好沟通工作，积极争取合作。积极同新委员会取得联系，特别是新委员会中威信比较高的成员，表达诚意。我会代表物业部门向小区委员会承认物业管理和服务方面的不足，诚恳地表达歉意。面向新委员会，也可通过平时熟悉、认可的群众和业主，来帮我们进行沟通，如有必要可以召开业主大会，了解不签合同的具体原因，重点记录物业前期工作的不足，请委员会提出批评意见，并在磋商的过程中拿出解决方案。同时，我会代表物业部门表达继续合作的意向并承诺改进和优化我们的服务。

第三，提升服务水平，完善物业工作。如果是物业工作人员服务态度或服务水平有问题，则要明确物业服务和管理规定，严肃工作纪律；招聘经验足、素质高的专业人员；建立投诉机制，接受业主的监督。如果是因为物业费用问题，在签订新合同时，双方可以就服务内容和物业费标准进一步协商确认。如果新委员会仍有疑问，则诚恳争取给予物业一个月整改期，物业欢迎委员会及业主的进一步考核。相信，通过上述有诚意的举措，物业能够通过新委员会的考察，并就后期工作达成一致意向。

第四，充分吸取教训，完善管理服务机制。针对本次在物业管理服务方面出现的危机，我会积极总结经验教训，完善各项物业规章制度，不断提升硬件及软件服务水平。

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