首先，要增强国有企业创新的原动力，就必须要有体制和机制的改革。谁搞科技创新，谁的经济效益指标就会下降，至少是短期的。可是国有企业的领导人是有任期的。我主持的这个TD-SCDMA项目搞了10年，幸亏国资委没有换掉我，要是换掉我，下一任还会干吗?他或许就不干了。任期制和科技的激励机制怎么结合起来?不解决这个问题，那些善良的愿望和善良的安排可能就难以实现。

　　当然现在有所改进，据说对央企新的考核指标加入了科技的指标，科技的投入可以算利润。但是，这样的一般性安排不会必然带来创新的激励，因为央企管理者有别的简单的办法使得利润涨得更快。要想让科技创新真正成为企业发展的动力，一定要建立一个非常强的激励机制，其中首先是对企业领导人的激励机制，否则仅仅依靠企业领导人的觉悟，那是不可能的。所以，激励机制的改革要在现有的基础上想更多的办法，才能够使企业有这种动力。

　　第二，要真正选拔对国家和民族富有责任感的企业领导人。“舍得一身剐，敢把皇帝拉下马”。这样的领导人领导一个企业，可以忍受一时的失败。另一方面，国有企业领导人担负着巨大的科技开发的风险，这样的风险需要国家帮助解决。如果不给解决，国有企业的领导人就可能会成为遭人唾骂的负罪者，他的动力就会大打折扣。

　　第三，在体制上要有所创新。我曾经在科技大会上发言认为，若干年前我们国家把当时的376个国家级的大院大所直接转变成企业了，这对我们的创新体制产生了巨大的影响。我们的技术研究由中国科学院负责，是有人管的;我们的应用技术研究是由企业开发。但是应用技术的基础研究是没有人管的。

　　实际上，我们现在的大院大所，科技开发能力面临下降的风险。他们是在靠多年的积累办事。他们首先要解决自己的吃饭问题，不能去研究那些比较重大的问题。所以，国家应该挑选有实力的30家到50家科研院所，建成国家级的科技创新基地，通过市场竞争的机制来分配资源和项目。

　　国家在科技体制上给予帮助，就能保证我们国民经济的各个领域都有“发动机”。同时，我们还应该创造好的适合市场竞争的条件和环境，改变科技开发地区分割和行业分割的现状。

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