今日之河南，正处于由工业化中前期向中期加速推进的关键阶段，其中一条弥足珍贵的经验就是：必须扭住新型工业化这个富民强省的根本须臾不可放松。过去我们靠工业起家，现在靠工业当家，今后发展更要靠工业发家。

　　(六)“主导”面前有差距，成绩背后现隐忧。河南是农业大省，但农民增收缓慢;是工业大省，但成千上万的农民工却离乡打工;是GDP大省，但人均财政指标却与大省地位极不相称……说到底，这些表象背后是工业硬实力不足，对经济发展的主导作用发挥不够，在我们前进的路上，盘踞着低、弱、少、散、欠五大“拦路虎”。

　　产业层次低。资源环境约束紧，节能减排任务重，“原”字号产品多，终端产品少，大路产品多，知名品牌少;

　　创新能力弱。研发机构少，科技投入不够，高新产业与发达省份的差距很大;

　　工业巨人少。“灌木多，大树少”，论企业个头比不上东部沿海，每万人拥有民企数量远低于全国平均水平;

　　产业布局散。统筹规划不够，低水平建设重复，“小而全”、“小而散”、“集而不聚”现象未彻底改变;

　　服务欠账多。主管部门撤并变化多，职能分散弱化，多头管、无人管，长期困扰着工业发展转型。

　　(七)这问题、那问题，归根结底要在领导方式转变上找问题。

　　对“主导”认识不深，视野不宽。习惯开顺风船，对水下暗礁研判较少，在“紧运行”中对转型提升持续得不够;习惯于“点”式发展，不善于在集群发展、链式发展中寻找机遇、拓展空间。

　　对新型工业化规律学习不深，把握不力。习惯于用行政命令推进工业化，不善于用市场经济的手段解决产业和企业存在的矛盾和问题;不会“拿来主义”，不善于“借鸡下蛋”、“借脑生财”、“借梯登高”。

　　服务意识不强，效率不高。习惯于当“婆婆”，管得多，服务少;书面强调得多，深入落实得少;有的问题想到了，还没有去做，有的服务项目做了，但还没有做好。

　　(八)面对这些问题，我们该怎么办?提升工作理念，转变领导方式，扭住“主导”不放，带动全局发展。比一流省份，我们的差距在工业，出路在工业;找自身不足，我们的潜力在工业，希望在工业。

　　省长郭庚茂强调：“通过强化新型工业化主导，来提高综合经济实力和竞争力。”

　　(九)做好新型工业化这篇大文章，重点要处理好“五种关系”：

　　发展传统产业与战略性新兴产业的关系。传统产业，我省有基础、有优势，是“宝藏”，在某些领域是落后，但落后也意味着潜力和空间。新兴产业，我省有容量、有市场，是“希望”，高科技产业是“新兴”，外向型的、劳动密集型的，只要不是落后的，也是“新兴”。

　　传统产业的改造提升需要新兴产业的技术支持，新兴产业的发展壮大需要传统产业的需求支撑，二者难以分割，不可偏废。传统产业在相当一段时期内，仍是我省工业经济的主体，传统产业的转型升级是“十二五”产业结构调整的重要内容;

　　做大总量与调整结构的关系。人口全国第一，工业总量只是全国第五，扩大总量仍然是工业发展的当务之急。避免“下行不转”，防止“未转先倒”，既要做大，又要做强，在发展中调整，在发展中提升，在发展中转型;

　　承接产业转移与本地产业对接的关系。要抢抓机遇，积极承接产业转移，同时要立足当地实际，搞好融合对接，构建科学合理的区域生产网络;

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