立足这些特色和优势，济源提出了打造中原经济区“四区三基地”的目标：强化“市域济源”的发展理念，进一步提升城乡一体化的层次和水平，打造城乡一体化先行区;坚持做强做优传统产业、做大做强新兴产业，打造新型有色、装备制造、能源基地;加强与山西晋城、运城和焦作等周边省市的交流合作，构建“洛(阳)三(门峡)济(源)”经济隆起带，打造沿边开放合作示范区;加大生态建设力度，打造南太行、沿黄生态屏障区;在更广领域、更深层次推进改革创新，打造改革创新试验区。

　　建设“四区三基地”是一项系统工程，每项工作都可以细化分解为一个个具体项目，围绕项目来做，才能形成合力，让工作真正落实、取得实效。就好比打台球，一个项目就是一枚“目标球”，只有集中精力去谋划、去运作，才能把“目标球”一个个准确地打进“袋口”。必须用好项目建设这个总抓手，认真谋划、明确责任、狠抓落实，靠项目来带动发展、彰显优势、实现跨越，这也是领导方式的转变。

　　(五)大胆探索创新地干。

　　“把干部群众的积极性充分调动起来、并合理地发挥出去”，发展的活力就会持续迸发。

　　思想观念要创新。持续开展了五年的创新思想观念、优化干部作风、优化发展环境“一创双优”集中教育活动，让创新的激情在济源人的血液中涌动，但一些不合时宜的思想观念依然存在：小富则安、小进即满，满足于纵向看成绩，不善于横向找差距;怕别人沾光、怕自己吃亏，只想单打独斗，不愿与人合作……实现又好又快发展，就必须不断冲破条条框框的束缚，把“发展、创新、效能、为民”从口号化为实实在在的行动。

　　思维方式要创新。济源人有干事创业的优良传统，但有时却强于埋头苦干、弱于谋划运作;满足于说一做一，不善于举一反三、融会贯通……创新思维方式，就要大胆跳出“落实工作就是开会、发文”，“检查评比就是听汇报、查资料”，“服务领导就是言听计从”，“营造氛围就是标语、横幅”等传统模式，培养多向思维、发散思维和创新思维，进一步拓展发展路径。

　　体制机制、方式方法要创新。创新目标绩效考核体系，克服片面追求GDP的倾向，根据镇(街道)、部门的不同特点实施分类考核，适当增加民意考核权重;进一步扩权强镇，赋予镇(街道)更大的发展自主权;创新抓工作落实的机制，对重点项目、重大事项实施台账管理、集中交办，强化跟踪问效;开展镇(街道)结对竞赛、百村富民工程、新老典型村互学竞赛，用竞赛机制撬动城乡社会管理，让干群一天到晚想的是发展、干的还是发展。

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