(五)营造支持性的工作环境

许多企业的培训没有产生效果，往往是缺乏可应用的工作环境，使学习的内容无法进行转移。缺乏上级和同事的支持，受训者改变工作行为的意图是不会成功的。有效的途径是由高层在企业内长期倡导学习，将培训的责任归于一线的管理者，而不仅仅是培训部门。短期内可建立制度，将培训纳入考核中去，使所有的管理者有培训下属的责任，并在自己部门中建立一对一的辅导关系，保证受训者将所学的知识应用到工作环境中。

3、 某公司是一家在智能家电领域具备领先地位的公司，其市场知名度和美誉都很高。该公司在设计薪酬体系时，很据不同职位层级和职位类别进行了差异化的设计：层级方面，公司将底层级职位的薪酬水平控制在市场平均水平，中层职位的薪酬水平保持在市场较高位置，而高层级职位的薪酬水平则保持在市场绝对领先地位;职位类别方面，技术和销售类薪酬的市场领先程度要高于行政管理类职位。(15分)

请根据上述情境，回答以下问题：

(1)该公司采用的是哪种薪酬策略?这种薪酬策略有何特点?(5分)

(2)试分析该公司采取这种薪酬策略的原因。(10分)

【解析】：

题目中该公司采用的是混合型薪酬策略。

采用混合薪酬策略的企业，只要它的效益好，员工就可通过绩效工资或激励工资得到更高水平的报酬。这种竞争策略具有以下几个方面的影响：首先，可变的薪酬策略促使员工关注企业的财务状况，刺激员工提高劳动生产率;其次，它向员工表明，公司需要勇于承担风险的员工，并希望他们能与企业承受冒险的压力;最后，它的基薪低于市场平均水平，相对降低了劳动成本。

一般来说，企业的高层经营管理者，总是将员工薪酬问题纳入人力资源管理的大环境和背景中。

【解析】：

题目中该公司采用了混合型薪酬策略的原因符合此类特征，可以从以下几个方面分析：

① 跟随型、领先型和滞后型都是传统的薪酬策略。有些企业采用非传统的薪酬策略方式，它们根据不同的员工群体制定不同的薪酬策略，以便在选择薪酬决策类型时，更具有灵活性。

② 有些企业根据不同的工作岗位人员制定不同的薪酬策略，中高级专业技术人员、管理人员或者中高级技能人员的薪酬水平高于市场平均水平，而其他一般员工的薪酬水平等于或低于市场平均水平。

③ 它们根据不同的薪酬形式制定不同的薪酬策略。例如，一家保险公司采用了以卞的薪酬策略，即公司的总目标是确保全员总薪酬水平高于市场竞争对手。

④但基本工资和绩效工资略低于市场平均水平，而激励工资远远高于市场平均水平。

4、 某公司准备于某应聘人员签订劳动合同，下面是该合同的部分条款(公司为甲方，被聘用员工为乙方)：

【解析】某公司准备与某应聘人员签订劳动合同，下面是该合同的部分条款(公司为甲方，被聘用员工为乙方)

第一条劳动合同期限为两年，从2013年12月15日至2015年12月14日止。其中试用 期为三个月，至2014年3月14日止。

劳动合同期限1年以上不满3年的，试用期不得超过2个月。

第二条乙方担任网络管理员工作，工作地点待定，甲方可根据业务需要将乙方安排至全 国各省、市的分公司。

3劳动合同的必备条款：劳动合同当事人、期限、工作内容、工作地点、工作时间、休息休假、劳动报酬、社会保险、劳动保护、劳动条件和职业危害防护。

第三条乙方每天工作8小时，每周工作4小时，甲方为乙方提供5000元/月的工资报酬， 其中包括基本工资、绩效工资、加班工资等内容，试用期工资按照岗位工资的70%发放。

劳动者试用期间的工资不得低于本单位相同岗位最低工资或者劳动合同约定工资的80%，并不得低于用人单位所在地的最低工资标准。

劳动报酬是劳动合同中必备条款，劳动报酬约定不明，加班工资，休息日加班可以用补休代替加班费。企业决定权，员工无选择权。法定节假日不可以用补休代替加班费。必须给加班费。(劳动法44条第3项规定应支付不低于300%的工资报酬，不得安排补休)。

第四条甲乙双方按照国家规定参加社会保险，甲方为乙方办理有关 社会保险手续，并承 担相应社会保险义务，乙方应缴的社会保险费由甲方代扣代缴，乙方患病或非因公负伤的医疗待遇按照国家有关规定执行。若乙方一个月内病假超过10天，甲方不发放10天以上的病假工资，若乙方在一年内病假超过30天，甲方有权单方面解除劳动合同。

甲方规定乙方不能在一个月内超过10天病假，且不发放10天以上病假工资是违背劳动法关于病假及医疗期的规定：

病假：不能长期请病假。

1.医疗期：不能解除劳动合同，医疗期=3-24个月 可累计计算

2.医疗期内医疗终结：(原岗位、新岗位)进行劳动能力签订

①1-4级终止劳动关系，办理退休、退职，享受退休、退职待遇

② 5-10级医疗期内不得解除劳动合同;医疗期满，可解除，经济补偿金和医疗补助待遇

3.医疗期满未治愈：

（编辑：华小图）