企业之和：持续发展聚合力

　　在“三力”采访，让记者感动的是，企业上下和谐的人际关系。采访职工，他们会说，“写写我们的领导吧，他们既宏观决策，又微观指导，需要时还冲在第一线，他们最辛苦。”而采访领导，他们会说：“写写我们的职工吧，他们不计报酬，任劳任怨，为企业的发展尽心尽力。”俗话说：人心齐，泰山移。这种和谐的人际关系，就形成了“三力”公司上上下下一心一意谋发展的合力。

　　这种合力表现为：领导就是服务。在“三力”，企业总经理是赵勤华，但在赵勤华看来，他既是企业的掌舵人，也是企业普通的一员，为搞好决策，他特别重视回访客户和调查市场行情。因此，在“三力”，赵总是出差最多的，正常情况下他的车一年都要跑六万公里以上。为此，“三力”员工都亲切地称赵总是企业最大的业务员。有时职工会开玩笑地问赵总，“你是干什么的?”赵总会愉快地随口说出：“我是为职工服务的。”

　　这种合力表现为：不计报酬。对于“三力”的每一名职工来说，当个人的利益与企业的利益产生矛盾的时候，每个人都会毫不犹豫地让个人的利益服从企业的利益。譬如一些业务员谈成一单生意，由于对方报价低，于个人已无任何利益，但对企业有利。这些业务员宁可自己一分不挣，也会毫不犹豫地签下这单生意。譬如销售经理丁俊华，是一位销售方面的专家。尽管他的职位高，负责整个企业的销售工作，特别擅长做标书。但他的年薪只有那些销售状元的四分之一。尽管如此，只要一有工作，他都是没白天没黑夜地干。仅为销售员做标书一项，一年就为企业省下数万元的开支。

　　这种合力表现为，特别能战斗。譬如任何企业都有自己的生产和销售旺季。当旺季到来时，每一个职工的班都排得满满的。无论是生产还是销售的每一个环节，人人都自觉加班加点，保证不在自己的环节出现任何纰漏和闪失。再如一些销售员到千里之外的省区搞销售，由于水土不服，出现拉肚子等症状，他们都会以轻伤不下火线为理由，带病圆满完成任务。

　　这种合力表现为，工作上的主动出击。譬如新产品开发，只要塑业市场上有新产品出现，不用公司领导去督促，“三力”的技术人员就会在最短的时间内开发出这种产品。由于技术人员工作上的主动出击，“三力”在产品开发方面做到了，人无我有，人有我精。为公司在竞争中赢得了主动。

　　正是这种和谐的人际关系所形成的强大合力，使“三力”公司顺利通过了ISO14000环境管理体系(2004版)认证和ISO9001(2008版)质量管理体系认证;这种和谐的人际关系所形成的强大合力，使“三力”十年来每年以百分之三十的速度，持续健康发展。年产值从兼并之初的40万元，发展到现在的3000万元;利税从当初的几乎为零，发展到现在的180多万元。

　　目前，“三力”的决策者们又给企业定下了新的目标：做河南塑业市场的老大。我们相信，有十年来稳步发展打下的坚实基础，有团结拼搏争创一流的领导班子，有以企为家、善打硬仗的高素质的职工队伍，有在我国塑料行业一流的专业技术人才，这个目标指日可待。 

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