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　　七、特殊的管理——严情并重

　　古语云：不以规矩，不成方圆。公安特警队作为一支战斗队、铁拳头，严明的组织纪律、强烈的团队意识是成功完成任务的前提。因此，特警队的管理不仅要以严格的军事化标准，制定严格的规章制度，更要实施“以人为本”的人性化管理。每一位特警队员都有自己的特长，都有自己的鲜明个性，但是在集体面前，队伍的团结和凝聚力比什么都重要。在日常管理中，情感的培养是支撑，要教育引导队员树立正确的世界观、人生观、价值观、荣誉观，培养队员爱岗敬业的精神和团结协作的习惯，让他们相互了解、相互信任，从而达到“打虎亲兄弟，上阵父子兵”的生死与共之情感。同时，作为一个集体、一个“大家庭”，无论谁在工作中、生活中遇到什么困难，需要帮助时，特警队中的每个人都应尽最大所能义无返顾地去帮助他，就如同帮助自己的亲兄弟姐妹一样。特殊的管理，就是要营造建立这种感情的氛围。

　　八、特殊的待遇——从优从高

　　特警工作危险、艰苦、相对清贫，特别是一、二大队民警，常常要面对穷凶极恶的歹徒，常常面对生与死的考验。笔者认为，要保持民警对特警工作的热爱和激情，光靠思想教育是远远不够的，还要靠提高三个方面的待遇来保障，并较其他大部分警种予以倾斜。

　　一是精神上的待遇。当特警队员在工作中做出了成绩，支队(包括上级机关)应给予及时认可，够立功授奖的，一定要争取给予表彰;可以入党的、具备提干条件的，一定要优先考虑。这不仅是对队员的工作认可，同时也是一种莫大的精神鼓励，更是促进他们今后更好、更积极完成各项工作的强大动力。

　　二是物质上的待遇。特警队员训练的艰苦，超出了其他警种民警。长期大运动量、高强度、高负荷的训练，对特警队员的生活保障提出了具体的要求，如果没有高标准的生活保障，高标准的训练从何而来?基于以上两种因素——高标准的训练和高危险的任务，因此，在特警的福利上是否应考虑高于其他警种?

　　三是职业规划上的待遇。按照公安部《关于切实加强公安特警队伍建设的意见》(公发[2005]6号)的规定：“特警在特警队工作一般为3年至5年，最高年龄一般不超过30岁，要建立和完善特警队员定期轮换和更新机制，畅通进出渠道，每年应当按照五分之一左右的比例更新特警队员。对调整出队的特警队员，应根据年龄、身体状况、专长、个人表现等情况安排到公安机关其他警种工作”。特警队员短暂的特警队工作经历十分宝贵，作为上一级部门，应当着眼特警未来的出路，建立起有利于特警队发展、能够满足特警队员未来需要的教育培训长效机制，给他们创造再学习、再提高的机会和平台，让他们带着过硬的公安业务能力到其他警种工作，这样才能从根本上保持队伍的健康发展和活力。

　　最后，作为成都特警的一员，笔者认为每个特警队员都必须无时无刻保持一种超越其他所有的精神境界——特警精神：即不惧危险、迎难而上永争第一的精神;特别守纪律、特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗的精神;随时用我，用我必胜的精神。 

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