内蒙古根河：“五面镜子”显德行 选贤任能更透明

　　党的十七届四中全会突出强调要“坚持德才兼备、以德为先的选人用人标准”，是我们选拔任用干部工作的现实要求。长期以来，内蒙古根河市委组织部为探寻完善干部德的评价标准和考察办法，探讨德的评价标准和考核办法，从多方面入手，采取树立“五面镜子”的方式加大对干部德的考察力度，探索和拓展考察干部德的有效途径，逐步形成了一整套对干部德的考察思路和方法。

　　言行镜。“立言”与“立行”相结合。对领导干部德的考察最直接的方法就是听其言、观其行，并通过多方式、多渠道了解领导干部的言行是否统一。有些干部在作总结、发言、汇报时说的特别好，但一进入实际工作中就会出现推诿、扯皮、工作滞后等问题;也有的干部工作勤恳，但不注重宣传和沟通，无形中埋没了许多好的工作方法和工作成绩，同时也给干部考察工作带来了阻碍。所以考察干部的德既听其言，还观其行、察其心，通过对日常工作、生活、学习等细小环节的分析，通过日常言行的不经意流露，以小见大来洞察干部的德，从一言一行的综合分析中评判干部的德。

　　内外镜。“圈内”与“圈外”相结合。领导干部的德才表现，通过工作圈、生活圈和社交圈等多种途径来了解。有的干部圈内圈外两种表现、台上台下两个形象;有的干部在八小时内中规中矩，表现良好，但八小时外朋友圈、社交圈杂乱，作风腐化、追求享受，对朋友讲义气不讲原则。在考察中，把干部的生活圈、社交圈与工作圈进行对照，采取干部考察进社区、延伸考察、网络调查、聘请义务监督员等方式，全方位了解掌握干部的道德品质、邻里关系和日常行为等情况，多层次、多角度了解检验干部品德的优劣。

　　透视镜。“实绩”与“潜绩”相结合。领导干部的德决定其创造政绩的价值取向，政绩从某种意义上来说是德的外在反映。各级领导干部手中都掌握着一定权力，尽管影响权力运行的因素很多，但其内心信念、价值取向无疑对从政行为具有重要的指向和推动作用。如果一个领导干部把全心全意为人民服务作为自己的价值取向，那么他想问题、做事情就会跳出个人荣辱得失的“小圈子”，把维护和发展人民群众的根本利益作为其政绩的最高追求目标;反之，就会无视党和人民的利益，出现数字政绩、隐患政绩等不良政绩。通过考核干部的政绩，客观分析“实绩”和“潜绩”，从一定程度上识别领导干部的道德状况。

　　史鉴镜。“现实”与“历史”相结合。考察干部的德，不只看一朝一夕、一时一事，而用发展的、联系的观点对干部的情况进行综合分析，把过去与现在的表现串成一条主线，从其一贯表现中分析其德行品质和思想脉络。特别是一名干部调任其他岗位后，原工作单位的干部职工往往更能对其做出客观、公正的评价，其存在的缺点和不足也更能暴露出来。因此，可采取“追溯考核法”，把考核评价工作从现任岗位延伸到前任岗位，深入考察其在前一岗位调离后的各类反映，与其在现岗位的表现相互比较、互为印证。

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