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  休息时,我身边的一个大学教授说:“这是哪个培训班教的,真想把他们老师拉出来揍一顿!”

  点评:在面试考场上引经据典固然可以向考官展示你的知识底蕴,增加获胜的竞争力。但是正如这位考官所讲,考生们仅仅靠死记硬背几条名言警句,想就此蒙混过关,“以不变的警句应万变的题目”,这显然是不合适的。从书上、网上见过的背诵下来的名言警句,很多考生都看过,如果大家都只想蒙混过关,最终就会出现上文中考官见到的情况,所有考生都不会给考官留下良好的印象。其实这并不是哪个培训班老师教考生这样回答的,而是考生们只记住了好记的几个名言警句,没有在平时注重积累,说到底还是急功近利的心态在作怪。

  3.如何做好领导交给你的一项工作

  答:这是领导(或组织)对我的信任,我一定要把这项工作作为一次锻炼和提升的机会……

  ——这是你的正常工作!这样说高度太高点了吧?

  4.如何组织一次活动

  考生千篇一律地回答:做好事前、事中、事后三段。

  事前做好计划(那句著名的“凡事预则立不预则废”就是放在这儿说的),事中选择好时间、地点、人物,做好经费预算(也不管这是一项什么工作,需不需要经费),安全保卫(一次单位内部的会议也需要安全保卫吗?),注意协调各方面关系,事后写好总结报领导审阅,做好经验总结。

  说得很流利,但你倒是说一点具体的内容啊!

  点评:这类组织计划题目确实容易落入到一些模板化的语言表达中去,考官也很明确地指出了,并非答得不流利,问题在于不是答题的关键。并非每一个领导交办的工作都意义重大,并且是出于对你的无限信任才交由你来组织,也并非任何组织计划题都要面面俱到地讲到事前、事中、事后三段,更可怕的是,没有具体的内容,也就是说,答案并非针对这一个题目个性化的答案,而是所有组织计划类的题目都是来来回回那几句空洞的话,这样的答案怎么能让考官满意呢?这样回答问题的考生只能说缺乏动脑思考的主动性,只会依样画葫芦,这样做事是很难让领导放心将事情交给你的。

  二、答非所问型

  问:你怎么看待社会上某一现象?如何解决?

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