休息时，我身边的一个大学教授说：“这是哪个培训班教的，真想把他们老师拉出来揍一顿!”

　　点评：在面试考场上引经据典固然可以向考官展示你的知识底蕴，增加获胜的竞争力。但是正如这位考官所讲，考生们仅仅靠死记硬背几条名言警句，想就此蒙混过关，“以不变的警句应万变的题目”，这显然是不合适的。从书上、网上见过的背诵下来的名言警句，很多考生都看过，如果大家都只想蒙混过关，最终就会出现上文中考官见到的情况，所有考生都不会给考官留下良好的印象。其实这并不是哪个培训班老师教考生这样回答的，而是考生们只记住了好记的几个名言警句，没有在平时注重积累，说到底还是急功近利的心态在作怪。

　　3.如何做好领导交给你的一项工作

　　答：这是领导(或组织)对我的信任，我一定要把这项工作作为一次锻炼和提升的机会……

　　——这是你的正常工作!这样说高度太高点了吧?

　　4.如何组织一次活动

　　考生千篇一律地回答：做好事前、事中、事后三段。

　　事前做好计划(那句著名的“凡事预则立不预则废”就是放在这儿说的)，事中选择好时间、地点、人物，做好经费预算(也不管这是一项什么工作，需不需要经费)，安全保卫(一次单位内部的会议也需要安全保卫吗?)，注意协调各方面关系，事后写好总结报领导审阅，做好经验总结。

　　说得很流利，但你倒是说一点具体的内容啊!

　　点评：这类组织计划题目确实容易落入到一些模板化的语言表达中去，考官也很明确地指出了，并非答得不流利，问题在于不是答题的关键。并非每一个领导交办的工作都意义重大，并且是出于对你的无限信任才交由你来组织，也并非任何组织计划题都要面面俱到地讲到事前、事中、事后三段，更可怕的是，没有具体的内容，也就是说，答案并非针对这一个题目个性化的答案，而是所有组织计划类的题目都是来来回回那几句空洞的话，这样的答案怎么能让考官满意呢?这样回答问题的考生只能说缺乏动脑思考的主动性，只会依样画葫芦，这样做事是很难让领导放心将事情交给你的。

　　二、答非所问型

　　问：你怎么看待社会上某一现象?如何解决?

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