(C)工会组织的作用 (D)企业竞争策略的定位

29、当外部环境处于巨大恶势，企业热力资源具备较强优势时宜采取( )

(A)扭转型战略 (B)进攻型战略

(C)防御性战略 (D)多样性战略

30、( )是企业集团的最高权力机构

(A)股东大会 (B)董事会

(C)集团党委 (D)监事会

31、日本型的企业集团的母公司的职能不包括( )

(A)安排集团外的投资 (B)决定集团成员的生产计划

(C)保持成员公司之间的协调 (D)决定成员公司领导层的人事问题

32、母子公司之间一般的联络方式

(A)层层控股型 (B)环状持股型

(C)资金借贷型 (D)共同出资型

33、相对控股是只母公司对子公司( )

(A)持有少量股份 (B)持有少于100%

(C)持股比例在1/3—2/1之间 (D)持股未达50%

34、( )过程将自上而下和自下而上的方式结合起来制定人力资源战略

(A)双相规则 (B)并列并联

(C)单行制定 (D)循序制定

35、在人力资源战略实施的( )模式中，高层应激励下层官吏者创造性的制定和实施战略。

(A)增长型 (B)变革型

(C)合作型 (D)文化型

36、与其他公司协作的能力属于( )。

(A)元胜任特征 (B)行业通用胜任特征

(C)组织内部胜任特征(D)行业技术胜任特征

37、( )模型需要对不同胜任特征进行排序。

(A)盒型 (B)簇型 (C)层级式(D)锚型

38、在构建岗位胜任特征模型的方法中，( )属于定量研究。

(A)编码字典法(B)专家评分法(C)频次选择法(D)相关分析法

39、沙盘游戏被正式创立后，早期主要用于( )。

(A)企业管理人员训练 (B)军事训练

(C)儿童心理疾病治疗 (D)儿童游戏

40、公文筐测试不适合测评( )。

(A)计划能力(B)决策能力(C)整体运作能力(D)谈判能力

41、职业特征属于现实型的是( )。

(A)司机(B)推销员 (C)秘书(D)市场研究人员

42、银行柜台员这一职位吸引人才的优势不包括( )。

(A)良好的组织形象 (B)较高的工资和福利

(C)更大的责任和权利(D)岗位的稳定性和安全感

43、( )属于非自愿流出。

(A)解聘 (B)主动辞职(C)停薪留职(D)离职创业

44、( )主要适合管理人员。

(A)配对比较法 (B)主管评定法 (C)评价中心法 (D)升等考试法

45、企业每年年终都会对流出和仍留在企业的员工进行分析的方法是( )。

(A)成本收益分析(B)群体批次分析

(C)员工满意度分析(D)员工流动后果分析

46、实施( )的企业在培训重点上更关注培养创造性思维和分析能力。

(A)集中战略(B)内部成长战略

(C)外部成长战略(D)紧缩投资战略

47、技能水平不高，但智力水平和心理品质都不错的员工，其人力资源素质结构属于( )。

(A)发展型(B)限制型(C)衰退型(D)学习型

48、在学习型组织中，“分权”的重要性体现在( )。

(A)形成多个自主管理团队(B)组织由愿景驱动

(C)组织是自主管理的编平型结构(D)组织要不断学习

49、( )思维障碍对解决老问题并没有什么影响。

(A)直线型 ( B ) 习惯型 ( C )权威型 ( D )自我中心型

50、看到广告牌上的内容就想起使用广告中产品的情景属于( )

(A)接近想象 ( B )相似想象 ( C )对比想象 ( D )因果想象

51、在培训成果转化的(　　)层面，情境模拟的转移效果最显著。

(A)依样画瓢 ( B )融会贯通 ( C )举一反三 ( D )自我管理

52、适合激烈变化的工作环境的培训轮理论是( )。

(A)同因素理论 ( B )激励推广理论 ( C )认知转化理论 ( D )环境限制理论

53、( )同时存在平级调动和晋升。

(A)双重职业路径 ( B )网状职业生涯路径

( C )横向职业路径 ( D )传统职业生涯路径

54、一般情况下，帮助员工建立发展职业锚是在( )阶段。

（编辑：华小图）