2017郑州遴选面试备战方略(4)

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2、多主体代入型

现状，(1)政府(2)社会(3)个人(非实指)

例：1、家风建设十分重要，结合自己的实际，谈一下如何树立良好家风?

3、两者兼重型

现状，(1)一方面重要(2)另一方面重要(3)两者结合发展。

例：有的人说“工作积极性重要”，有的人说“工作科学性重要”。请谈谈你的看法?

第二项：组织类

1、组织会议、活动、接待

开头句是我们这次会议、活动要达到的效果、目的。

(1)确定形式，为什么用这种形式

(2)确定方案、细节

(3)事前一天再次通知，事中注意流程的组织

(4)事后进行影像资料的收集以备后用。

2、组织调研

开头句是我们这次调研要解决什么问题，了解什么内容

(1)确定调研方法，即我们要如何去发现问题

(2)根据方法发现问题

(3)根据问题草拟对策，供领导参考

3、解决问题

开头句就是我们这次解决问题要达到的效果、目的、意义等。

(1)调查问题出现的原因。

(2)制定对策并落实。

(3)持续关注后续形成常效机制。

第三项：应变类

这种题多用即刻，马上等词语，一定要答的细，越细越好，多说细节。

1、直面一线群众(人要打你)

(1)安抚情绪，把主要闹事者或领头的分离出人群

(2)询问原因

(3)进行解释或制定对策，解决不了的也要留下联系方式，随时联系直到解决问题

(4)杜绝类似问题

2、抢救一线群众(人在火里)

(1)灾前准备，人财物

(2)一线救人，实地巡查等多种方式

(3)汇报领导，留在外地做进一步工作

(4)查找原因，今后工作中予以杜绝。

第四项：人际类

1、我错了

(1)弥补错误，通过各种方式改进工作，完成工作任务

(2)在工作中和同事、领导表达悔过之情

(3)今后工作中认真避免

例：你来自基层，刚进入单位，做针对基层的考核方案，基层单位内为不切实际，老张对你有意见，领导批评了我们，怎么办?

2、别人错了

需要的话表态会沉稳应对，绝不吵架

(1)指出他的错误

(2)指出这项错误对他本人的危害

(3)指出他应如何改正，以及这项工作中我存在哪些错误，应如何改正。

例：你的同事上班时间打游戏，你劝说多次他都不改，后来被领导发现了，他认为是你说的，带领同事训你，你怎么办?

3、需要同事帮助

(1)取得同事同意

(2)要在规定时间之内完成，自己尽量多承担

(3)向领导反映同事有多努力，归功于同事

最后，今后工作中要更注重计划性，提升效率。

例：领导交办了一项工作，让你和小张一起完成，你发现了一种工作方法，可以让这项工作完成的更好，但是会大大增加同事的工作量，你会怎么做?

(四)开始操练

面试全场第一的三要素：流畅+逻辑+内容丰富，三者缺一不可。

流畅只有靠练。没个百八十道的练习量，别奢望自己有多流利。

逻辑和内容，从政府工作报告中大量提举，从身边例子大量提举，从媒体中大量提举。前期先用模板带着走，练到高手境界，可以跳出模板看问题。

说白了，大神们相似的只有流畅，不相似的还是语言，绝对不会有两位大神说出完全一样的内容，但是，他们却可以得到让你当场跪的分数。

面试，是70%的形式+30%的内容

现在很红的一个词，女排精神，女排精神是什么，我理解为打不赢你也要气势上压倒你，看女排比赛我一直真情实感的担心她们嗓子，人民日报三次发文表扬她们打出了精气神，半决赛时一次，决赛前一次，决赛后一次。特别是决赛前那一次，直接就说了最后拿银的都没关系，打出精气神就是最大胜利，结果，人家硬是凭着这股精气神拿了金的。

面试也一样，自信昂扬，仪容大方、声音宏亮、答题流畅，内容丰富，这五点，一个点20分，所以不自信的、声如蚊蝇的，自己对着点扣分吧。

总结一下，面试是七成形式三成内容，就要求特别饱满的精神状态;面试要求结合本地实际，就要把政府工作报告吃精吃透;面试要求流畅，就必须得数几十遍地练习!

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