国家公务员面试试题及解析-统计局（27）

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　　你要组织去私营企业考察，但相关人员反映以往的那种别人带着看、说着听的方式没什么效果。请你拟定两个有创意的方式，并针对其中一个重点阐述。

　　参考解析：

　　我所拟定的两个方式，一个为实地参与企业特色，另一个为“你来问，我来答”的互动式企业考察，我将针对第二个方式进行重点阐述。

　　私营企业是我国经济发展的重要主体之一。组织考察，目的就是对相关私营企业的经营生产现状、困境及优秀经验进行解决和学习，从而让私营企业能充分发挥自身优势，坚持创新驱动，做强做优自己。但是如果活动形式过于形式化，不仅费时费力，更是得不到应有的效果，了解不到真正的问题，所以为了保障考察效果，我会把本次考察的形式定为“你来问，我来答”的互动式企业考察。

　　第一，充分了解企业情况，收集相关主体的问题。由于本次活动的重点在于为了避免考察人员产生形式主义思想，所以在调研前的重点之一，就是相关考察人员需要充分了解企业的情况，一方面要对企业已经公开的经营资料进行了解，另一方面还要对该企业往年的考察资料进行参考，了解之前的考察重点是从哪几方面进行的，有没有什么优缺点值得吸收或借鉴。同时，由于本次活动的主题是“你来问，我来答”的互动式企业考察，所以我们还需要从多方位收集大家对于被考察企业最关心的问题有哪些，对于参加考察的工作人员，会以任务的方式要求他们在了解完资料后上交每个人最关心的十个问题，并最终对问题进行整合;也会以网上问卷调查的方式对关心的群众进行调研，广泛搜集意见后，整合资料。

　　第二，按照规划流程开展活动，做好活动的细节保障，保证考察顺利进行。考察开始前需要与对方企业对接好当天的考察流程和人数、时间等相关信息。由于是互动式考察，所以在活动的环节设计和场地选择上需要符合活动特色。环节上我会采取先快速浏览企业概况，重点进行双方互动的方式设计，同时场地可以选择侧重于面对面“对抗”式氛围的会议室，可以在问答环节安排双方人员面对面落座，以“你问我答”或者“快问快答”的方式来开展活动，在会上由企业负责人对前面整理出的大家最关心的问题进行答疑。在活动中为了避免有些工作人员进行“浑水摸鱼式”考察，尽量保证参与的考察人员都能有机会发问或参与讨论。

　　第三，详细记录考察内容，做好考察工作的收尾。在考察进行中，我们会选取专人负责流程记录，记录包括考察流程、参观内容、问答内容等在内的详细活动信息。在考察结束后，一方面对企业负责人和员工表示感谢，另一方面尽快将考察记录进行整理汇总，方便上报领导和资料归档。也可以节选一些比较有精彩的问答内容排版后发布在本单位和该公司官网上作为二次宣传的素材使用。

　　27_2.能者多劳，_____公平。请你自行填空，然后进行阐述。

　　参考解析：

　　我填空的结果是，能者多劳，不太公平。对于这个标题我有以下看法。

　　现在社会有这样一些领导，每次你觉得任务过重自己实在无法完成时，去找领导反映情况或者请求帮助，他总是会甩给你这么一句话：“哎呀，小李啊，我也知道你最近很辛苦。但是你想啊，能者多劳嘛，咱们单位比你能力强的可不多见了，所以你可得多担待点，加把油，我相信你能妥善处理好。”这表面看起来是领导对你工作能力的夸奖和认可，但是能者多劳是否公平呢?在我的概念里，答案显然是否定的。我认为“能者多劳”只会让工作能力上的差距越来越大。

　　能者多劳，顾名思意，是能力强的人多做一些工作。这句话从积极面去理解可以算是对“能者”的一种肯定和信任，因为有能力的人办事效率更高，办事方法要更科学，办事能力会更强，所以相同的时间内，他们可以处理和承担的任务量都会更多一些。

　　但是如果一味或者过度强调“能者多劳”所带来的负面影响却是多维度的。第一，这些“能者”自身会因为长时间承担过多的工作而感到疲累不堪，进而工作效率低下，同时他们把自己过多的时间用在做自己擅长的一些小事上，但是这些事会让他们没有精力去静下心来钻研工作;第二，“能者多劳”会被用来粉饰其他“懒政者”的精神懈怠，一些不愿出力、消极怠工的同事，会理所当然地以“能者多劳”为借口逃避工作，造成“同酬不同工”的现象，从而让“能者”心里不平衡，“闲者”抱有侥幸心理和享乐心理;第三，能者很快会成为单位的关键点，工作更多地靠他们推进，而他们一旦缺席，工作就难有进展，而慢慢失去了团队协作的意义。

　　所以我认为，如果领导者或者决策者一旦抱有“能者多劳”观念，很可能就意味着不公平的开始，后续在工作分配中就会有所偏倚。因此，领导们应该充分尊重爱惜“能者”，树立“能者上庸者下”的鲜明导向;同时立足长远，在分工上不能“和稀泥”，要明确界定各人的工作范畴和责任，建立有效的惩戒、激励机制，从而激发队伍积极性，增强队伍向心力。但是对于普通工作者，特别是基层工作人员来说，切不可抱着“少干少错，不干不错”的念头敷衍搪塞工作，而应该抱着“多劳进而成为能者”的念头，努力多承担工作，多在工作事务中提升自己的能力，为集体分忧。毕竟不是只有“能者”才能“多劳”，也只有“多劳”，才能成长为“能者”。

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