河南公务员的面试也是有规律可循的，掌握了这些规律可以使你在面试上游刃有余，如鱼得水。下面总结给大家：

　　分类三 领导决策类

　　 历年真题解读

　　34、你是新上任的副镇长，根据镇政府的决议给下属安排工作，在会上同时有几个下属提出理由不能执行，使你很难堪，你该怎么办?

　　【参考答案】(1)认真听取下属提出的理由并作好详细记录;(2)告知下属自己将会根据他们所提出的理由作详细调研，并会尽快反馈结果。在此期间希望他们服从安排，按会议布置认真做好各项工作，违者按有关制度处理;(3)对下属所提理由展开认真调研，如所提理由不成立，应把调查结果告之下属，督促下属不折不扣地完成各项工作。

　　35、假若你上任后，为工作批评下属时，他有抵触情绪，并当场顶撞你，甚至当众大吵大闹，不给你面子，这时你该怎么办?

　　【参考答案】(1)头脑冷静，不要对吵，可采取冷处理方式避免矛盾激化;(2)应从主观上查找自己的批评方法等问题，然后再心平气和地指出对方的不足，帮助其克服缺点。

　　36、某单位长时间来经费紧张，动转困难，有时连干部的正常待遇都无法保证，而主要领导却成天在外大吃大喝，毫无节制，造成单位干部意见很大，假如你是该单位新到任的副职，会怎样对待这种局面?

　　【答案要点】(1)同主要领导交心，把干部的意见反馈给主要领导，帮助其增强廉洁意识;(2)通过召开民主生活会，向主要领导指出这方面的问题，帮助其抓紧改正;(3)帮助单位建立健全经费开支制度，尽量减少不必要的开支。

　　37、某单位就一个需要解决的问题向上级领导递交请示文件，但领导批示意见不一，当文件返回办公室时，你作为主管怎样处理?

　　【参考答案】我作为这项工作的负责人，将这样处理这个问题：(1)严格保守秘密，防止将领导的意见传播扩散，避免造成不良影响，给领导之间带来误解;(2)根据请示的内容，向办公室主管领导汇报，征求办公室主管领导的意见，根据办公室主管领导意见决定具体处理的办法;(3)了解文件处理的情况。请示不能递交领导者个人，应该递交办公室处理。总结在处理文件方面的经验教训，防止类似事情的发生。

　　发散思维

　　1、抓住中心，带动全盘，这是一种基本领导方法，也是一门常用的领导艺术。请你谈谈在工作中，作为领导者怎样才能做到抓住中心?

　　【答题思路】(1)要寻找和认识工作中心。任何一项中心工作，都不是某个领导人随心所欲想出来的，而是由当时地的主要矛昏所决定的。确定工作中心，必须审时度势，从客观实际出发，科学地分析需要解决的各种矛盾之间的内在联系，抓住其影响全局、制约其他的主要环节;(2)捏紧拳头抓牢中心。明确了中心并不等于抓住了中心，抓而不紧等于不抓。因此，要真正抓牢中心，就需要领导者的意志和魄力。一方面下决心砍去表面上的一些活动，把主要力量投入到中心工作;另一方面组织两套工作班子，以大班子全力以赴抓中心，以小班子看家守舍对付经常性工作;(3)抓中心也要顾及其他。抓中心不是单打一，而是弹钢琴，十个手指头一齐按下去，就会不成调子。要有先有后，有重有轻。有急有缓，才能弹奏出美妙动听的乐章;(4)举一具体实例来阐述。 

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