河南公务员的面试也是有规律可循的，掌握了这些规律可以使你在面试上游刃有余，如鱼得水。下面总结给大家：

　　分类三 领导决策类

　　 发散思维

　　2、现有10套三居室、20套两居室的住房。有100人要求参加分房。作为负责人，你怎样把房子分得公平合理?

　　【参考答案】回答这样的题目，如果拘泥于数字的计算，就会弄巧成拙、出力不讨好。比较好的分法是从分房原则等大处着手。可以从这几方面来回答：一是组织一个权威的分房领导小组;二是制定分房方案，并交群众讨论通过;三是如果自己要房，则避嫌不参加分房领导小组;四是调查除新房以外的其他房源，一并参加周转分配。

　　3、在领导活动中，有些领导在实施重大决策前，习惯先向下属和群众吹吹风，探探气，然后视情况再实施决策。对此，你有何看法?

　　【答题思路】领导者搞好事前“吹风”，通常对于正确决策和顺利贯彻决策具有积极意义，但对于人事决策等保密性强的工作，则不宜“吹风”;(2)事先“吹风”，可以了解群众对于决策的态度，有利于增强群众心理承受能力，也有利于及时修正决策方案;(3)领导者“吹风”的方式，可在一定场合予以暗示，或授意下属去“吹风”，或搞一些相关的试点;(4)在“吹风”过程中，应注意及时收集反馈信息，对决策进行充实和完善。

　　4、作为一个领导者，应当怎样对待和处理一些突发事件?

　　【参考答案】(1)必须十分重视突发事件。突发事件是超常事件的一种，往往是由某些未曾预料的因素造成的。这类事件，发生突然，时间紧迫，震动面大，如不及时妥善处理，势必影响整个决策目标的实现，或者妨碍日常工作的运行。因此，领导者不能掉以轻心，应当慎重对待，及时做出处理;(2)处理突发事件，要特事特办。突发事件是在特定环境下产生的，有其矛盾的特殊性。只有弄清它的前因后果、来龙去脉，把握事件的全过程，找到问题的症结所在，采取对症下药，因事处置的方式，才能恰到好处的解决问题。领导者在处理这类事件时，既要坚决果断，又要谨慎细致;(3)处理突发事件，有赖于领导者高超的决策能力和领导艺术。一般而言，应首先分清问题的性质，并决定相应措施，以免事态扩大;继之在摸清情况的基础上，亲自做关键人物的工作，使问题得以妥善解决;(4)举一具体实例来阐述。 

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