一.简答题(本题共2题，每小题10分，共20分)

1、某公司高薪聘用张某担任部门经理。当时，公司给张某定的工资为月薪8000元，双方约定医药费、养老保险等项均包含在工资内，公司不再另外支付。工作以后，张某为了解除后顾之忧，每月从工资中拿出500元，自己向保险公司投保了一份养老保险。半年后，双方因薪酬问题发生争议，申请劳动仲裁。在仲裁过程中，张某又提出公司未给他缴纳养老保险。并认为这侵犯了他的合法权益。但公司人力资源部门称，不为他缴纳养老保险是双方事先约定的，公司并无过错。请就该劳动争议中的养老保险问题做出分析。(10分)

2、由于生产技术的进步，某公司一线生产岗位的工作逐步被先进技术设备所替代，出现了大量高技术人员的短缺。公司现有人员不但不能适应新技术的技能要求，还缺乏技术团队合作和管理能力。如果你是该公司人力资源部经理，将采取什么措施解决上述问题?(10分)

二、综合分析题(本题共4题，第1小题20分，第2小题20分，第3小题25分，第四小题15分，共80分)

1、耀华集团是一家生产大型运输车辆的企业，表1是该公司人力资源部提供的招聘需求信息。

表1 招聘需求汇总表

需 求项 目

提出时间

部门

岗位

数量

需求原因

要求到 岗时间

1

2006年 3月8日

生产一部

初级装配工

100

下一年度生产计划扩大

2007年 3月15日

2

2006年 3月12日

生产二部

高级电镀工

3

本部的员工多是中级工，技能水平不高

2006年 9月15日

3

2006年 3月14日

行政部

行政助理

4

行政事务繁忙，人手紧张

2006年 4月10日

4

2006年 3月22日

总裁办

地区总经理

1

公司将于2006年7月成立华南事业部

2007年 1月1日前

(1)上述需求各有什么特点?

(2)你将采取什么措施来解决这些需求问题?

2、某软件开发公司现有员工342人，其中80%以上是专业技术人员。公司最近进行了薪酬制度的变革，将薪酬模式由分层式改为宽泛式，将原有的27个薪酬等级合并为现在的7个等级，例如，将程序员、需求分析员、概要设计师以及系统设计员岗位合并为程序开发员岗位，将原来在技术团队从事管理工作的项目组长、项目负责人合并为项目经理岗位。具体的薪酬等级结构如图1所示。

(1)这种变革是否适合该公司?(2分)

(2)两种薪酬模式各有何特点?(18分)

3、表2是某公司年度绩效考核的部分行为指标，以及该公司某高级经理在各个指标上的360度评价分数。评价采用5等级量表(1—差 2—比较差 3—中等 4—比较好 5—好)，具体评价时，可以从1—5选任一数字代表。在具体数据中，下级评和同级评是多个数据的平均数。

表2 某经理360度评估结果

项目

自评

上级评

下级评

同级评

合计

授权

5

4

2

3

员工辅导

4

4

2

3.5

协调沟通

5

3

2

2.5

决策能力

4

4

3.75

4

执行力

4

4

2.75

3.5

创新能力

4

（编辑：华小图）