分类排列——按照不同岗位分类排队，体现“量才使用、人尽其才”的用人原则。配备的岗位既有机关处长、副处长，又有基层市局局长、副局长、纪检组长、总经济师、政治部主任等不同职位，根据不同岗位对干部业务能力和综合素质的要求，在两轮推荐后，按照拟配备职位，以总积分多少对推荐结果实行分类排序，将不同特长的干部选拔到合适的岗位上，有效保证了岗位需求与个人能力的有机结合。

　　过程透明——及时公布干部调整方案、推荐结果、得分和排名，体现民主推荐的公正与公开。通过干部大会、内网公布等方式，公开干部配备原则、职务调整范围、选拔任用标准、推荐办法和程序，做到推荐职位公开、推荐积分公开，让群众既掌握推荐程序，又了解推荐结果，保证了选拔任用工作的公开和透明，做到了干部群众对选拔任用工作的有效参与和监督。

　　在基层一线税务所长选拔中，我们按照“科学规范、严格有序、全面公开、竞争择优”的要求，全面推行竞争上岗。对基层一线所长竞争上岗工作坚持做到“三个注重”。一是注重选拔那些热爱学习素质能力高的干部，对取得本科、研究生学历的和那些立足税收岗位取得计算机等级三级以上和注册会计师、注册税务师、律师资格证书的干部给予加分。二是注重选拔那些工作实绩突出的干部，对获得优秀税务工作者、税务标兵、征管能手、各级劳模等称号，以及在工作实践中大胆创新，在各类税收业务技能比武竞赛中取得优异成绩的干部给予加分。三是注重选拔那些扎根基层艰苦奋斗的干部，对长期在偏远税务所和条件艰苦地区努力工作的干部给予加分。2006年以来，在全系统137个县区级局756个税务所全面推行了竞争上岗，参与竞争上岗面达到95%以上，138名优秀干部走上了所长、副所长领导岗位，5名不胜任工作的干部从所长职位上被调整下来。

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