措施：需要借此机会，对汽车职业技术学校的文化及管理人员进行全面考察，以配合新班子的绩效前景。即：注重从整体上净化和配合新的高管领导的组合效果，包括考察的一系列原有人力资源考核制度的健全及有效性。

意图：全面配合新的领导班子工作，做出充分准备。

13、思路：提升对于人力资本观念的认识水平和重点实施力度，站在新的高度建设领导班子。

措施： 即：(1)关注人力资本的内容体系，如人力资本的战略管理、获得和配置、价值计算、投资、绩效评价、绩效与约束，关注人力资本管理的优势，如广度和配置、团队优势、优秀人才优势、集体内部转移等;;

(2)关注人力资本战略实施的关键因素：①集团公司及成员企业各级管理者的素质;②组织结构;③企业文化和价值观;④资源分配：⑤计划控制与员工激励制度。

(3)关注人力资本战略评价与控制，应当做好以下四个方面的工作：①环境评，②问题确定，③战略制定，④行动计划和资源分配。

意图：从新的人力资本角度再次强化领导班子建设，深入提高领导班子的建设水平。

14、思路：对于领导班子建设，从多方面做出检验，确保建设的质量水平。

措施：深入结合汽车职业技术学校前期的绩效及集团战略的具体可行性来再度检验上述设计方案和建议。即：把上述调查和设计重新由实际的集团与汽车职业技术学校本身发展的利益来检验。

意图：必要的经验，是对领导班子建设的负责任，对于企业前景的负责任。

15、思路：注意与文件一联系，即与其他教师的招聘有些联系。

措施：即，在匹配及领导管辖意图意见方面能够很好的统一，在培训以及其他管理举措方面与领导班子的主旨统一。

意图：保持管理者与教师之间在招聘及配置上的协调一致性。

【解析】

1、把握此题的定性——即管理体制问题。

2、把握管理体制转型的基本方向，及依托型向独立型转变。

3、把握管理体制的地位关系，即上下关系定位。

4、注意管理体制的特点和领导班子选拔的特殊性。

5、注意与绩效机制、长效机制的关系。

（编辑：华小图）