3、思路：注意依据集团管理体制的特点和原则，来实施各种管理方略。

措施：a. 集团管理体制的特点: (1)管理活动的协商性。(2)管理体制的创新性。(3)管理内容的复杂性。(4)管理形式的多样性。(5)管理协调的综合性。(6)利益主体多元性与多层次性。

b.正确处理集团利益关系的几个基本原则：(1) 坚持等价交换原则。(2)坚持共同协商、适当让步原则。(3)坚持集团整体效益和成员企业利益相统一的原则。(4) 坚持平等互利的原则。

意图：因地制宜，遵循原则地办好具体的管理体制的具体问题。

4、思路：该集团应该采取集团本部一事业部型的管理体制，以适应集团发展的需要。

措施：集团本部一事业部型企业集团内部集权与分权。

首先，集团本部对事业部实行集权，在重大问题上进行严格的集中管理，起着投资中心的作用。集团本部控制事业部的措施主要有：(1)资金控制。 (2)计划控制。 (3)分配控制。 (4)人事控制 [都由集团本部一级领导人兼任，即集团本部的副总经理兼任事业部部长。此外，集团本部也直接派人到事业部参与经营管理]。

其次，事业部具有较大的自主权。

意图：切合具体实际，完善具体措施，促进转型完成。

5、思路：从企业战略、企业文化高度分析领导班子建设的需求，保证符合其要求。

措施：从企业战略的需要和企业文化的融合角度，深入分析和预测新班子的前景(注意和文件一相联系)。即：集团与汽车职业技术学校在战略和文化等方面的各自状态及融合可能，在这些背景下，来选拔高级人才。

意图：班子建设为企业发展服务，服从于企业发展的需要。

6、思路：做好班子建设中选拔等的基础工作，准备好一系列必要的调查。

措施：a.工作说明书要从企业战略高度来分析对高端人才的影响;即：(1)基本逻辑关系：企业战略及其文化策略及其模式——人力资源管理的策略——具体HR模块的体现;

(2)工作分析作为基础，辐射出对高端人才的关联;(3)实际工作中影响的分析及其对应。

b.进一步考察胜任特征，做出比较科学的测评和分析依据。即：完整地考察符合胜任特征的情况，包括运用先进的测评手段，与集团关联人员的接触反馈印象等。

c.建立岗位胜任特征模型的基础上，做好组织的职业规划与个人职业生涯规划的吻合度。

意图：界定分工、胜任等基本依据，为今后工作奠立基础。

7、思路：在选拔、招聘等方面具体实施有效的方法，切实选出合格、优秀的领导班子成员。

措施：a.高管的具体选拔上，不仅可以从内部招聘或竞聘，而且还可以增加外部招聘。

b. 认真分析招聘环境：即：(1)外部环境：技术变化、产品服务和市场状况分析、劳动力市场、竞争对手分析;(2)内部环境：组织战略、岗位性质、组织内部的政策与实践。

c. 明确招聘活动的分工。即：(1)高层管理者、(2)部门经理、(3)人力资源部经理。

d. 注意吸引人才的因素分析、吸引人才的其他途径和方法、人才选拔的程序和方法等;

意图：全面做好选拔工作，达到专业化、规范化的水平。

8、思路：注意从人力资源开发的角度，完善领导班子的选拔工作。

措施：注意与工作轮换与晋升等策略的结合。即：(1)工作轮换：提高生产效率和防止人员流失;(2)晋升策略：注意选择而采用有效的方法，如配对比较法、主管评定法、评价中心法、升等考试法、综合选择法。

意图：深入挖掘人才和潜质，在内部搞好人才开发。

9、思路：从激励角度，建立完备的机制，保证管理干部的发展和满意度。

措施：a. 进一步预测绩效可能及其相关条件。即：新的高管及其班子组合，是否可以完成新的绩效目标，其配合的相关条件是否达到，进行模拟过程中是否有配合及胜任的风险等作出系统分析。b. 注意引入绩效合同的概念。c. 统筹集团长期激励政策对于汽车职业技术学校的适用，及该公司的特殊情况：即：原来集团长期激励政策是否可行，汽车职业技术学校是否有特殊情况，现在的稳定性如何等作出基本判断。

意图：从全面的绩效角度来引导领导班子的选拔和建设。

10、思路：注意建立高管流动及选拔的长效机制，确保长期管用，长期奏效。

措施：需要在集团整体上建立高管流动及选拔的长效机制。即：不能够单纯看做此次对于重新组建学校领导班子高管的选拔，要形成完整的制度和机制体系

意图：实施战略的落脚点，延长政策与制度的有效期。

11、思路：建立长效的风险防范机制，进一步强化领导班子与企业利益的关联程度。

措施：建立集团对于汽车职业技术学校的长效管控机制，特别是体现在高管层面的有效及风险防范。即：从组织的管控的整体长效机制来覆盖高管的选拔，包括整体战略和人力资源策略的对应性。

意图：把领导班子的个人利益团队利益与企业发展的利益紧密结合在一起。

12、思路：为了辅助领导班子建设，可以在更大范围做全面考察，以促进新领导班子摸清情况，有的放矢地工作。

（编辑：华小图）