(C)团队领袖具有说一不二的权威影响力 (D)团队成员具有强烈的归属感

15、在职业道德规范—“合作”中，关于平等性的要求包括( )。

(A)端正态度，树立大局意识 (B)善于沟通，提高合作能力

(C)律己宽仁，融入团队之中 (D)倡导民主，消除上下意识

16、关于奉献，正确的认识是( )。

(A)努力把产品做到最好 (B)给多少钱办多少事

(C)不以追求报酬为最终目的 (D)具有人人可为性

二、职业道德个人表现部分(第17～25题)

答题指导：

◆该部分均为选择题，每题均有四个备选项，您只能根据自己的实际状况选择其中一个选项作为您的答案。

◆请在答题卡上将所选择答案的相应字母涂黑

17、春节期间，家家户户放鞭炮，如果你是负责这项工作的社区管理人员，发现有居民未按市府要求在规定时间和地点燃放鞭炮，你会( )。

(A)按照规定给予处罚 (B)劝导

(C)只要觉得没有危险，可以让居民燃放(D)向上级反映

18、在对待公司员工上，公司主管具有明显的亲疏薄厚倾向，而你觉得自己属于比较受冷遇的哪一类，这时你会( )。

(A)多接近公司主管，让他多了解自己

(B)团结哪些受冷遇的员工，与主管对话

(C)把这种问题向公司的主要领导反映 (D)虽不怕穿小鞋，但不会轻举妄动

19、公司员工迟到早退现象严重，为监督员工按规定时间上下班，在下列措施中，你认为最为有效的办法是( )。

(A)公司各级领导亲自参与监督

(B)统一使用指纹报到器

(C)大幅度提高迟到早退者的处罚金额

(D)对迟到早退者，一经发现立即予以辞退

20、晚上与朋友有个重要约会，为了不迟到，你会( )

(A) 抓紧时间把当天的工作干完，提前赴会

(B)把自己的工作托付给同事，早早出发约会

(C)向领导请假，早一点赶去约会

(D)下班后乘坐最快的交通工具赶过去

21、公司准备招聘一批新员工，你希望这批新员工是( )

(A)活泼开朗型的 (B)埋头苦干型的

(C)学习钻研型的 (D)时髦新潮型的

22在职业活动中，总会有一些爱较真的人，这些人很容易得罪人，如果要你给他们提出建议，你的建议是( )

(A)要增强灵活性，别太死较真 (B)要较真，但较真之后更要沟通

(C)是否较真因人而异 (D)为了团结，别太较真

23、单位经常组织员工周末加班，但从来不支付加班费。过去，因有员工提出支付加班费而被公司寻找不同理由辞退，同事们都不敢再提加班费得事儿，虽然没付加班费，但你对目前的这份工作还算满意，这时你会( )

(A)既然自己对工作满意，所以就不提加班费得事情

(B)虽然自己对工作满意，但加班费事另一码事，自己会提出来

(C)既然公司不支付加班费，那么就劝大家消极对待工作

(D)既然大家都不提加班费得事儿，那么自己就没有必要提出来

24、某公司主管十分爱听别人表扬他的话，许多员工了解主管的脾气。都学着说表扬主管的话。如果你的身边有这样一位主管，和他打交道，你会( )

(A)会和其他员工一样多表扬主管 (B) 专挑主管的缺点说

(C)少接触，少说话 (D) 适当时候要表扬一点

25、如果你发现某同事因粗心出新纰漏，但在向领导汇报时撒谎敷衍塞责，你会( )

(A)对企业要真诚，向领导说明实情

(B)谁的工作都会出现差错，故而装作并不知情

(C)自己不会把实情说出去，但会私下建议同事找领导承担责任

(D)责任自负，自己不要越位关心此事

第二部分 理论知识

(26~125题，共100道题，满分为100分)

一、单项选择题(26~85题，每题1分，共60分。每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑)。

26、( )认为员工的知识是“投入”，员工的行为是“转化”员工满意度和绩效是“产出”。

(A)一般系统理论 (B)行为角色理论

(C)人力资本理论 (D)交易成本理论

27、( )属于事业部层次的战略。

(A)总体战略 (B)业务战略

(C)职能战略 (D)技术战略

28、( )属于影响人力资源战略规划的外部影响因素

(A)企业文化 (B)企业资本和财务实力

（编辑：华小图）